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清华大学人力资源执行经理
高级研修班(HE12)
开学时间: 2012年7月18-23日 2012年7月17日报到
“清华大学执行经理培训体系”突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出“执行经理培训体系”，其体系包括营销管理、人本管理、财务管理、项目管理等精品模块课程，以“塑造职业经理”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、人才流失等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。
“清华大学执行经理（人力资源方向）高级研修班”是“清华大学执行经理培训体系”重要的组成部分。该课程拥有和国际接轨的先进理念、专业实战的师资队伍、专用的核心精品教材、高效的培训模式和严格的质控体系，为企业科学地选拔和任用人才，成功地激励员工，有效地塑造团队提供理念思路和操作方法，帮助学员企业构建高效实用的人本管理系统。
【课程目标】为企业各部门重塑优秀的人才队伍，吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才，保障人力资源系统的高效运作，成就企业基业长青。
【学员对象】企事业单位部门中高层领导、总监，人力资源总监，人力资源经理
【招生名额】每期限招60人，企业可团体报名
【学习时间】学制6天。
【证书颁发】完成课程经考核合格，由清华大学颁发“清华大学高级人力资源执行经理”结业证书。
【学习费用】人民币6800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。
【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：
全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。
搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开
经过多年的办班实践，执行经理人力资源班现已深受学员的一致认可和欢迎。
部分受训企业名录：
中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团
莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局 中国五矿集团公司
国家电网公司东北电网 中国银行 贵州茅台集团河北五得利面粉集团 中山完美（中国）日用品有限公司 光大银行
山西大齿集团 内蒙古伊利集团 ... ...
【课程内容】
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日期 时间 课程 |
星期一 （8月30日） |
星期二 （8月31日） |
星期三 （9月1日） |
星期四 （9月2日） |
星期五 （9月3日） |
星期六 （9月4日） |
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上午 |
第一节 8：30—9：50 |
战略性人力资源规划
赵磊 |
岗位分析与薪酬设计
张智勇 |
人员招聘与筛选
魏志勇 |
绩效管理与激励
梁雅杰 |
企业人事体系构建
余顺坤
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传统文化的识人用人智慧 王晓毅 |
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9：50—10：10 |
课 间 操 |
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第二节 10：10—11：50 |
战略性人力资源规划
赵磊 |
岗位分析与薪酬设计
张智勇 |
人员招聘与筛选
魏志勇 |
绩效管理与激励
梁雅杰 |
企业人事体系构建
余顺坤
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传统文化的识人用人智慧 王晓毅 |
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中 午 休 息 |
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下 午 |
第三节 14：00—15：20 |
战略性人力资源规划
赵磊 |
岗位分析与薪酬设计
张智勇 |
清华精神讲座
吴志强 |
绩效管理与激励
梁雅杰 |
企业人事体系构建
余顺坤
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传统文化的识人用人智慧 王晓毅 |
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第四节 15：40—17：10 |
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第五节 17：20—18：10 |
主题班会 |
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教学恳谈会 |
结业典礼 |
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晚 餐 时 间 |
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晚上 |
第六节 18：10—20：10 |
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人力资源管理信息化
王炜强 |
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联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/renliziyuan/1961.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
