清华大学卓越领导高级研修班最新招生简章

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课程宗旨

传统

管理哲学

儒家学派  道家学派

法家学派  墨家学派

农家学派  名家学派

纵横学派  阴阳学派

兵家学派

²  从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流；

²  凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者；

²  运用“法”、“势”“术”追求高管理效率；

²  墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成；

²  农家主张消除“寄生虫”，领导是最勤勉的人；

²  名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务；

²  纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决；

²  阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要；

²  兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。

国学思想的精要是天容万物；是海纳百川。坚持清华的学风：“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。

西方

领导模型

西方情境领导模型

西方领导参与模型

²  情境领导三要素：

²  识别对员工的任务和要求；

²  了解判断员工的准备程度；

²  选择适宜的领导风格。

²  领导参与三标准：

²  独裁专制型；协商型；群体决策型。

这是西方领导培训的核心课题，务实的风格曾风靡世界。

卓越

商业文化

晋商文化  徽商文化

浙商文化  犹商文化

海洋文化  华商文化

²  晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能；

²徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于         实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉；

²浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛；

²海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。

卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！

品牌定位

科学

什么是战略？

为何要定位？

卡位战略营销

定位的四种战略形式

定位的两种实用工具

²品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。

²战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。

²营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下！

定位是领导者的基本任务，又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。

商业模式

创新

领导统筹治理

领导决策模式

成功模式逻辑

把握关键资源

富中之富人生

Money$You

（钱就是你）

²  中国式领导：重在智慧！

²  高层领导多习道家，重在“无”；

²  中层干部多习儒家，重在“能”；

²  基层主管多习墨家，重在“有”。

²你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！

从领导的风格和方式入手，注重组织中人的地位、作用和影响，创建属于自己的领导模型。

企业经济

密码

环境密码：

十二五规划机遇

经济密码：

发现企业本真

金融密码：

企业投融资战略

管理密码：

自律量化管理系统

财富密码：

产业决定未来

盈利密码：

最赚钱的经营战略

²  企 业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时样样都缺；本来，企业积累的 资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故？

²  那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？何为？

企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！