清华大学企业管理与战略投资总裁研修班简章

清华大学企业管理与战略投资总裁研修班简章

开课时间：2012-08-18
课程学费：学校价：48000元 
学习方式：在职学习，每 1 月 上课 2 天 ，共 12 月，144 学时；
授课地点：北京市 清华大学校内
证书颁发：《清华大学公司治理与战略投资总裁研修班》结业证书
【课程特色与背景】
    改革开放，风雨辉煌。30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。

    为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。

【办学宗旨】
    在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。

【课程特色 】
    1． 模式新颖，尽显清华企划关怀。
    根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。

    2、师资雄厚，充分领略水木清华。
    师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界著名企业领袖及著名新闻媒体经济频道的专家为您授课。

    3、智慧碰撞，感受智囊无处不在。
    学员都可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。

    4、 答疑解惑，提出问题集中解答。
    每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。

    5．课程实战，学习实用相得益彰。
    融会西方金融管理精髓，结合中国资本市场投融资现状，每一门课程都不容错过。通过具有丰富实战经验讲师的教授，学员能够将最新的理论研究成果、实用知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，继而独立、全面的分析和处理复杂的问题。

    6．精英荟萃，搭建人脉资源平台。
    本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与国内政府官员、金融领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。您不但和中国企业家与金融家同窗学习，而且将成为清华大家庭成员，加入清华大学，也就开始了终生学习，共享优质人脉资源，构建高端发展平台。

研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
课程大纲 课程设置：
  公司治理 
 领导之道 
 财务管理 
 管理层收购（MBO） 
 
战略管理 
 宏观经济分析 
 公司并购重组与公司价值评估 
 企业文化 
 
宏观经济 
 战略营销 
 风险投资与资本市场 
 财务报告分析 
 
国家货币政策 
 企业融资与项目融资 
 资本运作与公司收购兼并 
 税务筹划 
 

部分核心课程
模块一：战略管理
第一部分 企业战略及企业战略管理的概念
第二部分 中国企业战略管理的现状及问题
第三部分 中国企业为什么要实行战略管理
第四部分 企业战略管理的步骤
第五部分 企业外部环境分析
第六部分 企业内部条件分析
第七部分 建立公司愿景
第八部分 建立企业战略目标体系
第九部分 如何保持企业持续增长
第十部分 企业发展型战略选择
第十一部分 稳定型战略
第十二部分 紧缩战略
第十三部分 危机管理
第十四部分 企业职能部门策略
第十五部分 企业战略的评价与选择
第十六部分 战略的实施与评价公司治理
模块二：公司治理
第一部分 产权制度和企业法人治理结构
第二部分 企业治理结构和企业文化问题
第三部分 治理中的激励与约束机制
第四部分 公司治理国际比较
第五部分 财务与公司治理
第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分 公司治理结构与现代企业制度
第八部分 公司治理与信息披露
模块三：企业融资与项目融资
第一部分 了解投资与融资
第二部分 投资者与融资模式
第三部分 投资决策
第四部分 项目包装要旨
第五部分 投资效益分析
第六部分 资产重组与兼并
模块四：宏观经济分析
第一部分 宏观经济学的由来
第二部分 我国经济改革的历程
第三部分 基本理论和主要指标
第四部分 政府职能与财政收支
第五部分 建立社会保障体系
第六部分 货币信用和金融市场
第七部分 股价指数与股市泡沫
第八部分 中央银行的作用
第九部分 关注汇率的变化
第十部分 宏观政策的出台分析
第十一部分 学习宏观经济学的重要性
模块五：领导之道与政治智慧
第一部分 政治透镜
第二部分 政治活动--组织中的必然现象
第三部分 对组织的理性和政治视角
第四部分 我国企业实施MBO的背景
第五部分 从"身心俱乏"到"潜移默化"
第六部分 韬略--创建和谐组织政治
第七部分 宋江、刘备、唐僧的"无能"之能
第八部分 韬晦的智慧--借刀杀人，以力打力
第九部分 诱惑的陷阱与智慧
第十部分 破解囚徒困境
第十一部分 智猪博弈的启示
第十二部分 中国政府与电信企业的博弈
第十三部分 产权保护的博弈
第十四部分 产权保护的策略
第十五部分 政府与企业的博弈
第十六部分 政府对企业的影响
第十七部分 企业家获取政府支持三步曲的反思
第十八部分 积极又稳健的政治推动法
模块六：公司并购重组与公司价值评估
第一部分 公司并购战略
第二部分 公司并购的战略选择
第三部分 公司并购的安全网
第四部分 公司并购的价值源泉
第五部分 公司并购的实务
第六部分 公司并购的成与败
模块七：税务筹划
第一部分 中国近期税收制度改革的主要内容
第二部分 纳税筹划的基本原则
第三部分 纳税筹划的基本技术
第四部分 纳税筹划的基本路径
第五部分 纳税筹划案例
模块八：管理层收购（MBO）
第一部分 企业实施MBO的理论依据
第二部分 我国已具备实施MBO的可行性
第三部分 我国MBO的实施情况
第四部分 我国企业实施MBO的背静
第五部分 我国企业实施MBO的效应
第六部分 我国实施MBO与国有企业改革
第七部分 MBO在我国发展的市场前景
第八部分 中外企业实施MBO的比较
第九部分 MBO的操作实务与技巧
第十部分 MBO方案的基本要求
第十一部分 MBO目标公司的选择
第十二部分 构建MBO的管理层团队
第十三部分 MBO收购平台的构建
第十四部分 MBO收购目标公司的选择
第十五部分 MBO资产评估和估值
第十六部分 MBO的定价
第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题
第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
模块九：资本运作与公司收购兼并
第一部分 资本运作的概念
第二部分 资本运作与生产经营的区别
第三部分 资本运作的特点
第四部分 股权套作方案
第五部分 投资银行的并购业务
第六部分 公司并购重组的基本思路
第七部分 并购的决策要素
第八部分 杠杆收购的概念
第九部分 投资银行的反收购操作
第十部分 资本运营模式
模块十：财务管理
第一部分 财务管理基本框架
第二部分 财务报告的基础
第三部分 评估企业财务健康状况
第四部分 培育企业运营能力
第五部分 创造企业价值
第六部分 企业现金流分析
第七部分 优化企业资本结构
第八部分 动态环境下的财务战略
模块十一：战略营销
第一部分 我们需要怎样的营销策划
第二部分 市场结构与竞争对手分析
第三部分 用定位塑造竞争优势
第四部分 衡量并提升顾客满意度
第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势
第六部分 建立具有竞争力的分销通路
第七部分 中国零售通路的新变化
第八部分 应对竞争者价格的威胁
第九部分 营销危机的应急处理
第十部分 营销绩效的评估和改进
模块十二: 风险投资与资本市场
第一部分 风险投资（创业投资VC ）基本概念
第二部分 投资基金
第三部分 风险投资公司与商业银行性质的不同
第四部分 高新科技发展与命律转移
第五部分 风险投资与资本市场的关系
第六部分 商业计划书
第七部分 美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

师资介绍   本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家。
招生对象   企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：chuenmei

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