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清华大学财务管理实战高级研修班
开课时间：2012年5月13-15日
【课程背景】
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
【培训对象】
1） 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3） 战略投融资等财经业内人士。
【培训特色】
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
6）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习。
【师资组成】
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2）政府相关部门主管官员。
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。
【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】
完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。
【入学程序】
将报名表填好后传真至：招生办公室010-51290949。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
【联系方式】
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com
财务管理实战课程
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六大模块 |
课 程 |
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税 收 分 析 改 革 筹 划 |
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 |
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 ★企业接受税务检查时应做的各项工作 ★检查与被检查的博弈 ★重大涉税案件的解析 |
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税制改革与企业纳税筹划 |
★税制改革趋势与前景 ★新税制分析 ★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务 |
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一法两则差异分析与纳税技巧 |
★收入金额的纳税技巧 ★企业重组税收优惠政策的利用 ★期间费用扣除的操作技巧 ★视通销售的财税操作技巧 |
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财 务 管 理 的 预 算 考 核 |
全面预算管理与业绩评价 |
★如何将战略目标融入全面预算管理 ★几种主要行业的预算编制方法 ★全面预算管理的制定和执行 |
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目标管理与财务绩效 |
★解读财务信息 ★评价财务绩效 |
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企业战略规划与年度经营计划 |
★什么是“战略” ★制定战略规划的一般方法和途径 ★战略规划的编制实例 ★年度经营计划的编制 |
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资 本 成 本 战 略 规 划 |
战略成本与管理 |
★从战略角度来研究成本形成 ★成本控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法 |
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企业财务战略实施 |
★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析 |
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资本市场与投融资策划 |
★资本市场与融资渠道 ★海内外上市筹划 ★实业投资 ★投融资策划实务 |
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融 资 并 购 与 战 略 重 组 |
企业融资战略与实施 |
★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具企业 ★资本结构与融资工具选择 |
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公司治理与集团公司财务管控 |
★公司治理结构与集团财务控制体系 ★产权结构和法人治理结构 ★治理中的激励与约束机制 ★公司治理案例分析讨论 |
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外汇交易与汇率 |
★人民币汇率解析 ★基于企业风险规避的外汇交易 ★国际金融形势 ★中国企业汇率风险管理 |
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财 务 分 析 管 理 |
现代企业现金流管理 |
★现金预算管理 ★现金的流入 ★流出管理 ★现金使用效率管理 |
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财务审计与内部控制 |
★财务内部与外部审计 ★ 财务风险及防范 ★内部财务控制² |
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新会计准则与公司法律事务 |
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 ★《正确法》解析 ★公司法与合同法要点及应用 |
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财 务 管 理 实 务 |
企业财务报表分析
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★企业上市财务报表分析 ★合并报表分析 ★全面预算管理实施与修正 ★企业税收管理与筹划 ★财务报表与财务质量分析 |
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财务管理人员职责与定位 |
★财务管理人的工作方法与艺术 ★财务汇报方法 ★财务管理人员沟通技巧 |
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企业财务风险管理 |
★金融市场风险类型及成因 ★期货市场风险管理 ★中外金融衍生品市场法规 ★金融衍生品风险案例分析 |
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【部分学员名单】
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北京城建集团总部 美国高通公司 国家科功局核技术支持中心 郑州日报社 湖南临武舜华鸭业公司 江苏东城生物科技集团有限公司 云南建工水利水电建设有限公司 北京鸿丰装饰工程有限公司 |
湖南临武舜华鸭业公司 北京天辰达泰食品有限公司 宁夏通达煤业集团 山东圣光化工集团有限公司 重庆百年国窖酒业 万家纱发贸易（北京）有限公司 北京国商物流有限公司 大连市通易贸易有限公司 |
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发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/guanli/1859.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
