清华大学集团管控总裁高级研修班招生简章
开课时间:2012-08-18课程学费:学校价:39800元
学习方式:在职学习,每 2 月 上课 3 天 ,共 18 天,108 学时;
授课地点:北京市 清华大学中央主楼610室
证书颁发:颁发“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。
伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。
招生对象 企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;政府部门各级领导。
【课程设置】
模 块 |
专 题 |
模块一 集团企业战略管控 |
集团企业战略规划与战略管控 |
集团企业国际化思维与战略 |
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母子公司管控策略 |
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模块二 集团企业财务管控 |
集团企业财务战略与财务管控体系建设 |
集团企业全面预算管理 |
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集团企业风险管理与内部控制 |
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模块三 集团企业人力资源 与文化管控 |
集团企业人力资源战略规划 |
集团企业人力资源管控体系建设 |
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集团企业文化管控体系建设 |
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模块四 集团企业BPR与信息化管控
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集团企业信息化战略 |
集团企业运营与流程管控 |
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集团企业业务流程重构(BPR)策略 |
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模块五 集团企业资本运营管控 |
集团企业投融资策略 |
集团企业并购重组策略 |
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集团公司治理 |
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模块六 集团企业经营风险管控
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集团企业税务谋略与内部控制 |
集团企业法律风险防范 |
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企业媒体关系与公共危机应对 |
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模块七 集团领导决策艺术及韬略
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当前经济热点分析 |
集团总裁领导力提升 |
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集团企业博弈 |
发布者:chuenmei
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/qinghua/gongshangguanli/4804.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。