咨询热线：
清华大学高级工商管理总裁研修班（企业智库方向）
中国企业在全球经济一体化的环境下，如何实现创新发展，更上一层楼？企业在二次创业中遇到的瓶颈问题如何解决？国际发展趋势要求业界精英们不断更新思维、丰富思想以适应前所未有的挑战。
清华大学高级工商管理总裁研修班（企业智库方向）秉承“自强不息，厚德载物”的校训，汇集国内顶级专家和埃森哲、麦肯锡、罗兰贝格、奥美、智威汤逊、盛世长城、盖洛普、AC尼尔森、安永、德勤、普华永道、朗涛、智越、标准普尔、穆迪、邓白氏等全球著名服务机构组成智囊团开发设计本课程，涉及管理、创新、品牌、公关、广告、调查、营销、传播、设计、信息、人才、文化、投资、质量、评估等领域，为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注新生智慧和长久活力，引领企业提升可持续竞争力！
通过参加本课程的学习，学员将获得以下最新的知识：
1. 战略国际化，行动本土化
2. 合伙制企业在中国：知识性人才的管理
3. 微利行业的企业竞争力
4. 企业传承梦想：民企的八大难题及其对策
5. 企业领导成功的商数与理性思维的培养
6. 客户关系管理的中国实战
7. 过程管理与企业的战略执行力
8. 广告、传媒与顾客关系行销
9. 艺术与科学的完美结合——市场调研与决策
10. 1＋1＝？——企业并购之后的考验
11. 品牌——企业最宝贵的资产
12. 现代企业信息化管理
13. 新一轮管理的挑战
14. 企业创业标本
15. 供应链与物流信息化
……
【嘉宾和主讲专家】
为保证良好教学质量和服务水平，我们将与时俱进、不断探索新型教学机制。课程班成立专家师资团，成立定期组织教授交流教学经验，并安排专家参观学员企业，为学员企业出谋划策。成员由中央研究室、国务院发展研究中心、国家发改委、商务部、工信部、北京大学、清华大学、社科院等国内著名经济学家、管理学家、社会学家、金融学家和知名企业家、高层政府官员联袂组成：
郑新立 中央政策研究室副主任
孙晓华 全国工商业联合会副主席
刘福垣 国家发改委宏观经济研究院副院长
江 英 中国军事科学院研究员/博导
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
何茂春 清华大学人文学院教授 / WTO专家
章 政 北京大学经济学院教授 / 院长助理
许玉林 中国人民大学教授 / 著名人力资源专家
程志超 北京航空航天大学教授 / EMBA中心主任
万 力 中国商业文化研究会副秘书长 / 中国质量万里行原负责人
徐永光 希望工程创始人 / 中国青少年发展基金会原副理事长
姚 望 博鳌亚洲论坛秘书处总监
刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家
李 纲 全球管理专家 / 埃森哲国际管理咨询大中华区主席
宋秩明 全球传播专家 / 奥美整合传播大中华区董事长
田行娟 全球公关专家 / 博雅公关有限公司中国区总裁
郭 昕 全球数据专家 / IDC国际数据公司大中华区总裁
吴 琪 全球咨询专家 / 罗兰.贝格管理咨询大中华区副总裁
郑香霖 全球传媒专家 / 实力传播大中华区首席执行官
彭德湘 全球广告专家 / 麦肯·光明广告有限公司大中华区总裁
陈富国 全球品牌专家 / 国际品牌管理公司中国首席代表
解 非 全球财务专家 / 普华永道中国财务学院首席讲师
羿雅力 全球设计专家 / 朗涛品牌咨询执行总监
李 昕 全球市场专家 / AC尼尔森中国区在线研究总经理
邹 欣 全球调查专家 / 盖洛普(中国)咨询有限公司合伙人
岳剑明 全球培训专家 / AchieveGlobal(智越) 咨询顾问公司大中国区总监
郑小聪 全球营销专家 / IBM大中华区副总裁及渠道事业部总经理
【参与交流的投资公司】
拟邀IDG、软银、汉能、红杉资本、加华伟业资本、华兴资本、高能资本、联想投资、蓝山资本、硅谷天堂、普凯投资、SIG海纳、凯鹏华盈、英特尔投资、蓝驰创投等投资机构定期组织“创业投资沙龙”定期与学员进行交流，组织学员项目路演，为学员企业开展资本运作提供专业的建议与长期的支持。
【课程设置】
|
- 战略篇 -
|
||
|
宏观经济
Ø 企业战略转型与系统变革
Ø 宏观经济与“十二五”商机
Ø 基于核心竞争力之战略规划与运营
Ø 全球市场与中国运营规则
|
战略管理新思维
Ø 战略思维与战略运筹
Ø 全球化战略与中国企业的战略机遇
Ø 中国产业战略性调整与市场竞争战略
Ø 战略制定的方法与实施方案
Ø 新时代经济对策与战略制定
|
|
|
- 管理篇 -
|
||
|
现代企业与公司治理
Ø 产权制度和企业法人治理结构
Ø 战略投资者引进策略
Ø 企业的董事会治理
Ø 企业的团队包装
Ø 股权激励和完善治理
Ø 股东行为治理策略
Ø 治理中的激励与约束机制
|
企业信息化战略
Ø 基于现代化管理模式的信息系统应用
Ø 网络化企业发展趋势网络化企业管理实务
Ø 网络化企业电子商务基础
Ø 网络化企业客户关系管理
Ø 电子商务与企业信息化管理
Ø 网络化企业战略管理
Ø 网络化企业供应链管理
|
|
|
发展转型期企业管理
Ø 发展转型期的主要症状
Ø 发展转型期的预防、治疗方案
Ø 发展转型期转型的管理模式
Ø 发展转型期企业家管理风格矩阵
Ø 发展转型期企业家自身提升纲要
|
管理艺术
Ø 博弈论与领导角色转变
Ø 领导韬略与领导决策
Ø 管理创新与领导艺术
Ø 领导情商与影响力
|
|
|
- 品牌篇 -
|
||
|
品牌战略
Ø 品牌运营与企业发展战略
Ø 品牌营销与策划
Ø 品牌纵深方略品牌聚光方略
Ø 品牌价值提升与效益模式
Ø 品牌监测维护与创新体系的建立
Ø 产品品牌管理与企业形象
|
强势品牌的塑造
Ø 确立品牌定位
Ø 品牌经营的3C模式
Ø 总裁个人品牌与企业品牌
Ø 保证品牌价值的要素
Ø 讲述品牌故事
|
|
|
企业危机公关
Ø 企业突发事件的危机管理
Ø 危机管理中的传播策略与技巧
Ø 总裁危机公关能力提升
Ø 外交资源的运用与企业危机化解
|
现代企业媒介传播
Ø 中国企业品牌全球化的理想与隐患
Ø 现代企业与媒介战略性合作关系构建与维护
Ø 媒体在企业危机事件中的立场
Ø 现代媒企联姻传奇演绎
|
|
|
- 市场篇 -
|
||
|
战略营销管理
Ø 营销创新理论、模型与案例
Ø 渠道建设与经销商管理
Ø 超越西方营销—赢销思维与实践
Ø 双赢商务谈判技巧
Ø 行销资讯系统与整合行销
Ø 购买行为分析与市场契机
Ø 市场产品生命周期与市场定位
Ø 通路发展与国际运营管理
|
市场调研、产品策略与产品线管理
Ø 市场管理体系定位和岗位业务模型
Ø 市场细分及产品线策略
Ø 客户需求分析及如何转化成产品功能和需求
Ø 产品路标规划、产品线业务计划及决策运作
Ø 产品推广体系建设和销售支持
Ø 销售项目管理和产品运营数据分析
Ø 新产品拓展的关键成功要素和策略
|
|
|
渠道建设与管理
Ø 渠道设计原则、要素和管理的工具方法
Ø 渠道开发、业绩评估与经销商管理
Ø 签署协议要点-如何控制风险、趋利避害
Ø 现代物流管理与供应链管理
Ø 国际营销
|
孙子兵法与商战谋略
Ø 经五事原则
Ø 兵不厌诈原则
Ø 为将辅国原则
Ø 知彼知己原则
|
|
|
- 团队篇 -
|
||
|
人力资源开发与管理
Ø 岗位分析与薪酬体系设计
Ø 人力资源开发与绩效管理
Ø 职业发展规划与企业管理
Ø 企业家智慧与人才谋略
Ø 组织行为学与组织管理
|
人本管理
Ø 人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人
Ø 高效执行力
Ø 高效团队建设
Ø 经理人十项能力训练
Ø 企业文化建设的核心要素与方法
|
|
|
成长型企业组织管理与人力资源管控
Ø 成长型企业持续发展的瓶颈
Ø 成长型企业组织管理的基本思路
Ø 业务驱动的人力资源规划
Ø 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展
Ø 成长型企业的文化与员工绩效管理
|
新型职业生涯发展与规划
Ø 员工职位组织完美匹配
Ø 组织和个人双赢基础
Ø 多阶梯制度
Ø 从个人绩效到组织绩效
|
|
|
- 资本篇 -
|
||
|
非财务人员的财务管理
Ø 企业财务通则
Ø 建立“大财务管理”体系
Ø 强化制度建设
Ø 财务管理的重点
|
企业纳税筹划
Ø 近期税收制度改革的主要内容
Ø 税收对企业的影响和作用
Ø 风险产生与预防
Ø 业务流程与税收筹划相结合
|
|
|
企业风险管理与内部控制
Ø 管理层对公司内部控制的评估
Ø 基于组织结构的财务管控模式
Ø 风险的识别及分析
Ø 风险对策--控制活动
|
投资实务
Ø 综合金融决策与理财规划
Ø 股票、基金投资管理
Ø 债券、期货投资管理
Ø 金融创新与企业发展
|
|
|
企业上市战略的选择与操作实务
Ø 国内外主析和创业版上市战略
Ø 不同上市地的审批、监管及规则条件
Ø 上市过程中的流程及操作
Ø 上市前与上市中的财务审计
Ø 上市过程中的法律操作实务
Ø 国际VC的中国IPO市场
|
企业融资渠道创新与融资策略
Ø 融资环境及企业内外部因素分析
Ø 企业融资渠道概述
Ø 资本市场发展及中小型企业融资方式选择
Ø 企业融资成败分析
Ø 融资风险及风险防范及控制
|
|
|
- 前沿篇 -
|
||
|
老板决定企业成败
Ø 老板是如何炼成的？
Ø 民营企业家必须处理好的八大关系！
Ø 解读经理人与老板间的不“和谐”现象？
Ø 家族企业如何扬长避短
|
民企危机管理与变革
Ø 企业危机如何解读？
Ø 现象如何分析
Ø 品牌危机、成长危机、沟通的文化危机、市场定位危机、管理制度危机及危机管理方法论
|
|
|
企业做大做强之道
Ø 为什么要做大做强？
Ø 应对市场竞争的必要手段
Ø 做大做强的团队保障
Ø 家族企业能否做大？
Ø 做大做强的途径和手段
Ø 做大做强的企业家必备素质和精神
|
管好我们的家族企业
Ø 民企为何以家族管理居多？
Ø 家族管理是“福”还是“过”？
Ø “家长”与“董事长”如何对待？
Ø 众多家族企业做不长，做不强现象？
|
|
【招生对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【课程特色】
1、清华移动课堂；“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。
2、课后总结研讨；为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
3、沙盘实战演练；该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。
4、清华讲堂；学员可免费或优惠参加培训中心在深圳举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。
5、班级管理；班级实施班委会和公司双轨制管理：班长（CEO首席执行官）、副班长（COO首席运营官）、学习委员（CKO首席知识官）、财务总监（CFO首席财政官）、组织委员（HRM人力资源总监）。
【增值收益】
战略智囊支持：中国商业文化研究会、清华科技园孵化器、清华力合创投、清华大学科技开发部。
紫荆学会活动：有资格免费或优惠参加“清华紫荆学会”，每年定期举办精英沙龙、企业考察交流等系列活动。庞大的学员资源网络平台使您能聆听业界强者的声音。
【证书颁发】
完成规定课程并考核通过者，可获得由清华大学颁发的《高级工商管理总裁研修班》结业证书，证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章，证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网。
【学习费用】
培训费为48000元/人（包括授课费、证书费、讲义费、教学管理费和文具资料费等。）
食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【学习方式】
上课方式：清华大学集中授课每两月4-5天，学习期限1年，共计240学时
开班时间：下期开课时间06月22-26日
开班名额：每班限招50人，额满即止。
【申请程序】
·填写报名申请表，传真、邮寄、电子邮件到教务组
·经审核合格后2个工作日内向符合录取条件者发放录取交费通知书
·学员按通知书要求缴纳学费并办理相关手续
·学员缴纳学费后把汇款单复印件传真到010-51290949。
·学院收到汇款后给学员发报到通知书，学员根据要求来学院报到
开户单位：深圳清华大学研究院培训中心
开 户 行：建行北京清华园支行
帐 号：1100 1079 9000 5300 6094
备 注：请在“汇款用途”注明 清华总裁班（企业智库）学员***培训费
【联系方式】
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/gongshangguanli/1843.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
