育龙网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > 研修班 > MBA研修班 > 山东大学mba研修班

清华总裁班实战型房地产总裁[育龙网]

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2010年11月02日    来源:

汇聚全球一流的华人地产学家与经济学家

 综合两岸三地地产市场操作管理实践经验

 聘请参与中南海问策的人士亲自授课

 浓缩地产运营思想精华诠释地产运作奥秘

 融通天下 荟萃名家 分享地产界高端人脉

——缔造中国最优秀的地产企业家

主办单位:深圳清华大学研究院

【前   言】

清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了清华大学实战型房地产企业家班 阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能,力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。倾力培养房地产企业管理者更新知识与观念,提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力!

【师资团队】

1、著名高校:清华大学、北京大学、中国人民大学、中央党校等专家教授。

2、相关政府部门及行业协会:城乡建设部、国土资源部、中国房地产协会、中国房地产商会、北京市规划委员会、中国商业地产联盟等;

3、著名地产开发企业:万科、中海、万达、华远、中信、珠江……等。

【招生对象】

房地产开发商、投资商及其相关企业(集团)总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员等。

【学制安排】

学制一年,每月集中授课三天,共288学时。

【学习费用】

2010RMB 4.8万元(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

【证书颁发】

参加全部课程学习者,由深圳清华大学研究院颁发《清华大学实战型房地产总裁高级研修班》结业证书,证书统一编号。

学员按清华学生管理制度统一管理,建立学员档案,同学录加入清华大学校友。

【课程体系】

五大专业房地产学习篇目:国家宏观政策篇、地产投资专业篇、金融资本战略篇、专业地产实战技能篇、房地产企业EMBA管理篇;立足房地产企业家全面的地产投资、运营与管理;缔造中国最优秀的城市综合运营商!

一、必修篇

第一模块:房地产宏观政策

1.国家宏观房地产调控政策时事解读            2.中国房地产行业发展历史(历年政策与市场)

3.新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测

4.美国、欧洲、日本等发达地区房地产行业发展经验与模式案例分析

第二模块:房地产企业运营管理

1.房地产企业全面运营管理体系建立            2 .房地产组织构架与流程再造

3.房地产企业品牌与项目品牌塑造策略          4.房地产人力资本投资与管理

5.房地产企业战略定位与房地产企业商业模式创新

二、实战篇

A:地产投资专业篇

第三模块:住宅地产项目实操策略与投资

第四模块:商业地产项目实操策略与投资

第五模块:旅游地产项目实操策略与投资

第六模块:工业地产项目实操策略与投资

第七模块:酒店地产项目实操策略与投资

第八模块:矿产资源投资与实操策略

B:专业地产实战技能篇

第九模块:城市选择战略与拿地模式优化

1.新城市的选择战略与决策要素                2.建设成熟有效的拿地模式

3.土地选择与环境分析                        4.土地评估、储备与运营

5.招拍挂、一级开发、合作开发技巧及应用      6.城市发展战略与城市规划

7.国家、地方政府土地管理制度与改革分析

第十模块:项目定位与整体、景观规划

1.房地产项目定位原则与差异化定位策略        2.房地产项目业态规划与定位分析

3.房地产项目总体规划方案策略                4.房地产景观规划设计与案例分析

第十一模块:建筑设计与房地产风水

1.开发商如何选择建筑设计单位                2.不同业态下的建筑风格与建筑设计

3.古今中外建筑赏析                          4.房地产风水与择地、规划布局、建筑设计

第十二模块:房地产工程管理与建筑施工

1.房地产工程项目管理体系的建立与实施        2.工程质量管理分析及质量保障体系建立

3.房地产工程成本全过程精细化管理            4.房地产合同管理及案例

第十三模块:房地产营销策划与销售管理

1.房地产全程策划与创新营销                  2.房地产营销策划的核心流程与媒体策略

3.营销实战层面的最大难题案例解析            4.领导力塑造及团队销售执行力塑造

5.售楼中心及楼书设计理念与案例

第十四模块:房地产全面预算、成本控制与税务筹划

1.房地产税务筹划实战案例分析                2.房地产全面预算管理

3.房地产财务管理战略与财务架构              4.房地产成本控制战略与策略

5.集团下属物业管理企业的特殊发展模式        6.现代房地产企业的新客户关系营销

第十五模块:物业管理与客户关系营销

1.集团下属物业管理企业的特殊发展模式        2.国际物业管理经验与发展趋势

3.现代房地产企业的新客户关系营销            4.客户关系管理下的品牌价值提升

C:金融资本战略篇

第十六模块:房地产金融环境分析

1.国际房地产金融市场分析                    2.国际房地产金融体系的发展趋势

3.中国房地产金融政策研讨与分析              4.中国房地产金融市场分析

第十七模块:房地产资本运营与风险控制

1.如何利用资本市场提升企业价值              2.新金融环境下的房地产企业与银行关系

3.房地产企业并购与合作开发                  4.房地产投资决策与风险管理规避

5.房地产投资基金(REITS)的建设、合作案例及借鉴

6.房地产信托、房地产私募基金、房地产证券化的建设、合作案例及借鉴

7.房地产项目债券(ABS)、住房抵押贷款的证券化(MBS)的建设、合作案例及借鉴

第十八模块:房地产企业上市战略与操作

1.中国房地产上市企业实战案例分析            2.房地产企业国内外主板上市战略与决策

3.中国创业板上市战略与决策(及美国、英国、新加坡、香港等)

4.自主上市与借壳上市战略与决策

游学课堂

1.国内外著名地产项目考察参观 (美国   欧洲  日本  韩国   香港)

2.企业家论坛,经验分享                       3.感商悟道         4.同学会

三、实战案例分析篇

>>中国房地产百强企业成功案例           >>房地产高获利项目开发模式

>>房地产企业融资十二方案与案例         >>房地产绿色建筑与新技术应用

>>房地产企业法律制度与政策解析         >>网络时代的新市场营销策略

>>房地产企业交易会成功营销分析         >>国外房地产市场及其管理

 

 

发布者:admin2

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/qh/yxzs/700.html

  声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。

研修班网 2003-2022 沪公网安备31011702000011号
沪ICP备13002341号