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清华总裁班高级工商管理总裁[育龙网]

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2010年11月02日    来源:

清华大学工商管理总裁高级研修班

 

一、【办学目的】

二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办工商管理总裁高级研修班,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
工商管理总裁高级研修班是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

二、【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、【教学方式】

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

四、【学业认证 证书发放】

学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网”(www.tsinghuainfo.com.cn)查询。

五、【课程收获】

协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇;
准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;

系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;
打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。

六、【学习时间与地点】

一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

七、【清华大学工商管理总裁班费用】

学费29800/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

九、【必修课程设置】

企业经营战略管理
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

◆OEM
系统设计

战略实施与组织结构

创新营销学
如何进行市场定位(STP
如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

如何进行营销危机处理

◆4P
营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备方式

企业财务风险的有效控制

 

面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

建立发挥优势的环境

优秀经理的管理哲学

人力资源管理的PO模型

中国古代管理哲学思想
◆ 
古代治国之道中的德与礼
◆ 
老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

 企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险

并购估值分析

资本收购与风险兼并

情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发

情商的培养

职业心理健康对组织和个人的影响

  • 缔造下属的自信
  • 提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术
约翰.科特之管理VS领导观
引爆变革——引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术

一种很有影响的领导模式:五种行为论

企业执行力打造

企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

当代企业中的文化塑造

企业伦理诉求

组织行为学
人格与差异化管理
管理者交流与自我交流

情境领导

管理素质的变革与创新

企业法律实务
企业必备经济法规解读
新公司法精读解析

劳动法与企业管理实务分析

专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放

价格指数波动

宏观经济与企业发展

十、【课程目标】

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;

企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

规范管理
平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;

危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力
资源配置

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。

人力资源管理的PO模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营
管理能力

财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。

经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

提升领导领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

十一、【课程特色】

 

课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

十二、【拟请师资】

刘冀生 清华大学经济管理学院教授魏杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家梁小民 北京工商大学教授,著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授吴维库 清华大学经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长 艾学蛟 市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授路长全 当代中国最人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘 清华大学继续教育学院教授宋洪祥 我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁

叶茂然 国际易经发展联合会会长朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国人民解放军军事科学院研究员李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授韩元茗 中国国学院执行院长,中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授李明英 清华大学、北京大学特聘教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授

于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
崔国文 教授、清华大学继续教育学院副院长孟祥青 国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授,研究生导师

洪 兵 中国军事科学院战略研究室博士生导师张建华 中国企业组织建设专家、管理学教授
李真顺 中国著名演说家,中国第一位持证演说家、语言教学专家
梁雅杰 清华大学继续教育学院特聘教授,著名精英教育研究中心专家
郭丽华 管理学硕士、清华大学继续教育学院主讲教授 、清华大学工商管理总裁班主讲教授
刘凤军 经济学博士后,中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的《孙子兵法》与营销实战研究专家

 

 

发布者:admin2

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