问中山大学MBA（总裁）研修班核心课程是什么？

研修班网 yx.china-b.com 发布时间：2011年08月03日来源：

问中山大学MBA（总裁）研修班核心课程是什么？

培训受众
    董事长、总裁、总经理等企业高层领导者
课程收益
    通过十二个教学模块及案例研讨的深入学习，通过多次班级间企业交流及考察国内外优秀企业，全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法；通过八个模块的主题沙龙活动，进一步提升企业家的个人素质修养；具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。
培训颁发证书
    中山大学结业证书（由校长签字并加盖学校钢印）
课程大纲
    12个月，每个月利用周末上课2天，学习一个教学模块，最后两个月写结业论文。

核心课程（12个教学模块）
    序号课程名称上课时间内容概要
    1 企业战略与核心竞争力 2天
    民企发展战略的分析评价与规划；企业的多元化战略与一体化战略；民营企业核心竞争力的培养
    参观、研讨、交流 1天
    2 人力资源管理与民企人才机制 2天
    民营企业组织架构的设计和发展；民企绩效管理、评估与薪酬制度；民企职业经理人的选拔、培养与引进
    参观、研讨、交流 1天
    3 市场营销管理与品牌战略 2天
    营销战略、整合营销传播；品牌战略与品牌管理；广告、促销与媒体关系
    参观、研讨、交流 1天
    4 财务管理与成本控制 2天
    企业财务预算制定与监控；财务报表分析与信息利用；民企理财方法与策略；企业成本及财务风险的有效控制
    参观、研讨、交流 1天
    5 资本运营与投融资决策 2天
    资本运作的常用模式介绍；公司并购、反并购与重组；中小企业融资策略；民企如何通过投融资改善公司的财务环境
    参观、研讨、交流 1天
    6 领导艺术与企业家精神 2天
    企业家卓越领导才能的提升；企业家领导艺术与沟通技巧的培养；民营企业家如何识人、用人、留人
    参观、研讨、交流 1天
    7 企业系统运营沙盘模拟 2天
    企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计；制定组织目标与战略；管理沟通与组织融合；经营计划的制定与执行；系统运营的过程控制；系统运筹管理
    参观、研讨、交流 1天
   8 企业文化与团队建设 2天
    企业文化建设纲要；国外优秀企业文化案例分析；中国特色企业文化案例分析；企业文化与企业基本经营理念系统
    参观、研讨、交流 1天
    9 如何实现企业效益增长 2天
    中国企业的现状与机遇；建立企业整体化的效益管理；整体绩效管理案例
    参观、研讨、交流 1天
    10 管理沟通与商务谈判 2天
    企业一般沟通过程；通过沟通进行管理；商务谈判的技巧与艺术
    参观、研讨、交流 1天
    11 企业税务筹划与合理避税 2天
    企业涉税风险防范与纳税成本控制；具体税种的税收筹划及案例分析；税收筹划的实际操作
    参观、研讨、交流 1天
    12 民营企业法律实务 2天

公司法、合同法等相关法律知识；经济法与企业经营中的法律问题；典型民营企业法律案例分析
参观、研讨、交流 1天

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