中山大学MBA在职经理高级研修班21期

中山大学MBA在职经理高级研修班21期

一、主讲导师：丘磐
二、上课时间：6月11-12日 上午9:30-12:30；下午14:30-17:30
三、上课班级：中山大学MBA在职经理高级研修班21期学员
四、上课地点：中山大学校内
五、导师简介：
　　丘磐，教授、研究员，广东金融学院工商管理系，中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；中山大学中外管理研究中心聘任教授；广东省科技讲师团成员；《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。
 

六、课程提纲：
　　第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；
　　第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；
　　s 人力资源管理的目标
　　s 人力资源管理的五大任务
　　第三部分 人力资源管理之工作分析；
　　s 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
　　s 工作分析计划的制定要点
　　s 工作分析基本方法的运用
　　s 工作分析的实施
　　s 工作说明书的具体编写
　　第四部分：人力资源规划的编制方法；
　　s 人力资源规划制定的四个阶段
　　s 人力资源规划的过程与步骤
　　s 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
　　s 人力资源规划中对供给的预测
　　第五部分：人力资源的招聘与录用；
　　s 人员招聘录用评价的维度设计
　　s 人员招聘的主要手段
　　s 人力资源的招聘程序
　　s 人员需求报告单和招聘规模示例
　　s 人员的征选录用
　　s 面试设计内容与技巧
　　s 人员录用与录用评估
　　s 人员录用的效度与信度
　　第六部分：人力资源的培训与开发；
　　s 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
　　s 培训系统的组成与培训需求的分析
　　s 培训计划的实施
　　第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；
　　s 员工职业计划制定的步骤
　　s 管理者的测评
　　s 管理者的选人与用人
　　第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；
　　s 你必须知道的绩效考核核心问题
　　s 你必须掌握的绩效考核基本方法
　　s 不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层
　　s 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
　　第九部分：企业薪酬系统设计：
　　s 报酬系统设计的理论核心外部公平性
　　s 基本工资结构的设计步骤
　　s 工资趋势线的建立
　　s 工资职级划分实例
　　s 基本工资结构的设计
　　s 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划

发布者：chuenmei

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