西南财经大学MBA研修班课程解析

西南财经大学MBA研修班课程解析

    西南财经大学MBA研修班精品系列培训课程，是MBA教育中心积十年以上MBA学位项目、五年以上EMBA学位项目教育经验，立足学校五十年财经领域教学和科研优势，针对当今经济全球化、信息网络化时代背景下，本地企业的实际管理培训要求而精心打造的精品课程系列。本培训项目全面吸收了中心在十多年教育部国家学位教育项目MBA、EMBA培养上的教育经验，结合本地企业在管理实践中的实际培训要求，将本中心几十门经营管理课程全面融合、精心凝练，锻造出一系列既能满足企业实际经营管理需要、又能反映当今全球经营管理知识前沿发展的系列精品课程。
课程介绍
    财务报表与企业价值分析: 该门课程主要讲解公司高层经理必须具备的顶级理财知识、理论与技能。要求系统掌握企业财务评价与分析的方法：通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析。掌握资产重组、资本重组、债务重组和企业重组对有关方面的财务影响；掌握若干企业资产与净资产价值评估方法。
    竞争策略与战略管理方法: 本课程教学目标旨在于培养学员深入理解战略管理的理论和原理，掌握战略分析、战略决策、战略实施、战略控制与评价的方法和智能工具，提高学员理论联系实际对企业进行有效的战略管理的能力，确定战略的流程与实际操作。
    思维与决策方法: 由对课程的学习与讨论，了解决策过程中影响最终决策的因素，并熟悉资料解读的方法与技巧。从案例讨论中介绍决策制定与管理工作间的关系，以及决策理论在管理工作上的运用。课前先讨论制定案例的内容，讨论方式由教师先将内容中的重点作说明，然后请学员提出心得看法。在教师做完说明后，由全体同学做新的分享或提出问题共全体学员作讨论。从企业事务环境中选择一些个案，由全体学员分组轮流就个案的内容与问题提出正式的简报，简报结束后再进行讨论。
    管理哲学与领导艺术: 使学员对创新管理的三个步骤有系统全面的了解；能利用所学的理论框架和分析工具在本行业进行有效的创新。首先，如何挖掘创新的机会。包括对创新与竞争优势、创新的类型和模式；产业变迁与市场演进、技术扩散周期与S曲线创新的来源等的分析，对蓝海战略和合作网络中的创新问题的探讨。其次，如何控制创新的价值。由对创新价值的独占性、创新活动的互补性资产和知识产权与商业机密等的认识，探讨实施创新的速度与策略、商业模式设计、标准战和主导设计等问题。第三，如何构造创新的组织。联系创新对组织的挑战，探讨领导层与创新战略、创新型企业的组织结构、创新型企业的激励机制、创新型的企业文化、创新过程管理、合作创新等重要问题。
    公司治理: 公司治理是一个理论性很强的研究领域，也是管理层面上很现实的实践问题。为了让大家对公司治理有理论与实践的理解与结合，现将本课程分为：前言、内部治理、外部治理、治理模式、治理原则与评价五部分做详细讲解。

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发布者：chuenmei

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