众多企业的成败案例反复证明:随着规模的扩大,一个企业的快速成长,不仅仅来自于企业最高层领导的个人成长,更来自于企业高管团队的共同成长,来自于最高层领导和高管团队的职业化专业化水平的持续提升!也来自于对环境资源包括政治资源的深度整合。为此,上海交通大学推出了独具特色的EMBA总裁高管班,致力于塑造商界领袖,成就职场精英!
课程优势
1、实战、实效、实证课程—由浅入深,层层递进;深入案例分析,更有标杆企业及自我实证研究。
2、名校、名师、名企授课—交大、清华等名校名师+世界500强资深企业家联袂授课。
3、最具中国本土政商特色—1000名高层官员,1000名企业家联盟!外企、国企、民企精英人才汇聚、交流对接。
增值收益
1、后续服务:全部学员将统一纳入交大EMBA总裁高管班校友会;
2、高端平台:组织学员互动活动如游学、沙龙、论坛等;
3、论文指导:指导教授辅导学员论文写作,参加论文答辩;
4、嫁接学位:可申请嫁接国际认可的欧洲名校EMBA学位。
课程体系 
| 课程模块 | 课程名称 | 课程重点 | 
| 战略与决策 | 《企业战略管理》 | 深刻领悟战略是企业发展方向,它解决如何“做正确的事”;企业发展的成败取决于企业的战略力。 | 
|  | 《战略管理与经营决策》 | 直观形象沙盘教具,融入市场变数,模拟企业运营过程,融经营案例与讲师精彩点评于一体。  | 
| 组织与领导力 | 《职业经理人的三项修炼》 | 21世纪是人才的竞争,身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。 | 
|  | 《管理思维与领导艺术》 | 观念决定行为,思路决定出路。领导者的思维模式决定了管理的效果。 | 
|  | 《总经理的人力资源管理》 | 如何用机制实现人力资源管理,用机制拉动员工积极性和创造性,如何由个人到团队过渡? | 
| 机制与文化 |  《团队执行力塑造》 | 良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人格特质的核心内涵。 | 
|  | 《跨文化沟通与管理》 | 东西方文化如何融合?西方管理模式如何植根于东方文化土壤落地生根? | 
| 营销与品牌 |  《高级商务谈判》 | 谈判能力是企业实现经济目标的手段,是获取市场信息的重要途径,更是企业开拓市场的重要力量。 | 
|  |  《商业模式与创新》 | 商业模式决定了企业的盈利能力,突破现有盈利模式的局限,可以让企业实现经营跨越式发展与成长。 | 
|  | 《品牌管理》 | 管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。 | 
|  | 《市场工程学》 | 学习顶级创新营销理念及方法,探讨市场营销中的核心问题,掌握用数字说话和准确市场定位的能力。 | 
| 投融资与财务 |  《资本运作与投融资战略》 | 重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理,掌握资本运作理念与实务,把握财务决策的内在机理。 | 
|  |  《宏观经济解读》 | 知其然,更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具,才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。 | 
| 互联网与大数据 | 《互联网思维与网销新工具》 | 互联网思维与传统思维有何差异?如何使用最新的新媒体工具助力企业发展成长? | 
|  | 《大数据时代下的运营管理》 | 提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。 | 
| 讲座课程 | 《孙子兵法与商战策略》 | 商场如战场,兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用,通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。 | 
|  |  《管理创新与科技创新》 | 管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变,而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。 | 
| 论文答辩 |  《研修论文答辩》 | 专题论文写作,专案导师指导,全面梳理各个知识模块,同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。 | 
| 专题研修 | (1)海外游学课程 | 法国IPAG商学院、德国名企、美国斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。 | 
|  | (2)商业模式比赛 | 贯穿课程学习始终,结合毕业论文设计,评比年度最佳商业模式。 | 
|  | (3)高层政经论坛 | 汇集企业、政府、学界精英,每年一度的大型投资、融资、管理论坛。 | 
领衔师资
【经典师资-名师名家】  与其冥思苦想十年,不如名师指点一天!
上海交通大学EMBA总裁高管班全球范围精选管理名师,构成如下:
1/3 来自中国一流学府EMBA、MBA及博士生导师;
1/3 来自世界500强及大型企业现任总裁;
1/3 来自投资、品牌一线的著名实战专家。   
部分师资:
发布者:jiasheng
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/nanjingdaxue/jingliren/18778.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。