发展回放、情景对接、模式对接、路径预设：从多个典型案例出发，深入剖析，梳理提炼出共性问题、经验和发展模式，直接针对企业从单体企业到集团化发展过程中的必经阶段、面临挑战、发展模式创新、战略路径预设，提出系统解决方案。知识传递+案例分析+小组讨论+情景演练：汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例分析与研讨，避免教学过程当中出现 “虚”的现象，并通过小组讨论及/或情景演练等教学形式，让全员参与学习、积极学习。定位高端、专门研发、量身打造培训课程：聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，所有课程专门研发，各成体系，具有很强的逻辑性，高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上绝对小班教学、优秀学员选拔，保证授课氛围与效果 培训项目招生人数30人封顶，计划分别给予清华老学员重点区域3-5个优先名额（辽宁、河北、新疆、山西、广州、江西、北京等）。
企业实地考察学习，在学习当中解决企业实际问题：授课地点选择深入到当地学员企业当中去，在学员企业里参加学习。这不仅是一个学员展示风采的机会，同时也实现了企业与专家亲密对接的可能，在课程学习的过程当中更是专家为企业解决实际问题的大好机遇。
授课模式新颖、与高端技术接轨：全新计算机沙盘模拟学习，企业经营过程全景模拟，数字精确，信息传递快速。
附赠小型讲座，针对时下群众感兴趣的话题，安排一些小型的讲座在其中，比如传统文化、音乐欣赏、养生等特色课程。
参观大型集团企业，与政府高端资源对接：提供与专家、同行精英沟通的便利平台；超大型企业集团管控标杆参访，学习知名企业成功的管理经验；并可安排与政府高端资源对接。为企业发展平台建设提供帮助。
获赠专家管控诊断服务：学员可免费获赠华彩专家管控诊断一次，用研修班的价格享受咨询的服务，切实解决集团企业的问题。
邀请参加管控智汇沙龙：通过管控智汇沙龙这个平台拓宽企业资源，加深企业间的联系，与企业高层、专家研讨，进行思想的碰撞。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/jrzq/yxwd/624.html
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