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2007 年，是全球领导力项目迎来的第四个年头。该项目在党和国家领导人的亲切关怀下，以培养中国社会精英阶层和未来各界领袖为己任， 2004 年由北京大学社会学系、全球领导力研究中心创办。全球领导力项目独有的 “ 明大势、懂管理、精本行、通人文 ” 的课程设置，将全面提升一个卓越组织第一领导人（ Top Person ）的 “ 战略思维、理论素养、全球视野、人文底蕴 ” ，使之摆脱一般竞争层面，开创全新事业格局。本项目 迄今已有 300 多位毕业生成为中国党政军系统、房地产业、银行业、能源矿产业、农业和制造业的生力军。在过去的 3 年，全球领导力项目从中国 “ 官、产、学、研、专 ” 五大领域中，遴选符合领导力课程需要的高级讲席，帮助学员获取更丰富权威资讯、积累更广泛人脉资源。所有讲席均经过该项目学术委员会的综合评审，长期稳定的教学合作，不断创新的师资配置，是学员听课质量和研讨效果的重要保证。2007 年，是中国银行业经过五年狂奔，终将与外资银行短兵相接的一年。 “ 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣 ” （ < 孙子兵法 · 计篇 > ）。 2007 年， 全球领导力项目根据银行业学员明显增多的 趋势，特别推出 “ 银行家方向 ” ；如果说在与国外银行的竞争中，全球领导力项目的课程能帮助中资银行的负责人提升些领导力、增加些 “ 胜算 ” ，我们将感到万分欣慰！
1. 国有银行，股份制银行、城市银行和城市合作信用社，外资银行，资产管理公司、政策性银行、邮政储蓄银行，非银行金融机构（信托投资公司、财务公司、金融租赁公司等）、农村信用社和农村银行的总、分、支机构领导班子成员。
2. 申请人推荐的当地政府官员、银监局或人民银行干部、股东单位或投资单位主要负责人
3. 申请人推荐的所在银行 VIP 企业客户的董事长或总经理。
1. 学费 2.68 万 元人民币 / 人，主要包括学习管理、师资授课、场地设备租用、文具、教材、讲义、课间茶点、午餐、其它活动等费用（但不含学员学习期间的交通、食宿费用）。
2. 北京大学周边有很多宾馆可供外地学员住宿，每月开课前 1-2 周，班级主管会与学员确认是否需要帮助预订房间。学员按预订时间入住后（一般都含早餐），住宿、晚餐费用自理
3. 根据本项目招生政策，一次报名 3 人以上者（含 3 人），每人学费可优惠 1,000 元人民币。
1. 学员按规定修完全部课程，完成所带课题的研究论文后，可获得 “ 北京大学全球领导力项目特约研究员 ” 的聘书。
2. 申请人 因为有事造成的缺课，可用两种方式弥补： 1 ）派人代听； 2 ）本办公室提供授课大纲和上课录音，事后自习补听。
1. 申请人填写《全球领导力项目（银行家方向）研究申请表》
2. 本项目办公室经过审核，向符合条件者发放《录取通知书》，申请人在规定时间到校报到。
3. 申请人按《录取通知书》的要求缴纳学费并办理相关手续。
“明大势”模块
“懂管理 ” 模块
“ 精本行 ” 模块
“ 通人文 ” 模块
世界格局与国际形势前瞻
领袖决策力
中西方银行业务比较分析与创新思路
银行风险管理概述与操作风险规避
儒释道精义
未来十年的中国社会变革
战略导论
银行信用风险管理
银行利率风险管理
《孙子兵法》新解
加入 WTO 后中国经济的全球化进程
战略财务
银行贷款管理
银行不良贷款管理
古筝 — 中国艺术赏析
中国区域、城市发展规划
战略营销
银行产品定价
银行营销战略与咨询式销售技巧
太极拳与中国传统文化
宏观调控效果与重点行业前景
战略人力资源管理
同质化时代的银行服务和文化
银行的经营评价
如何教子成龙？
中国金融政策的评价与展望
著名企业 CEO 谈领导力
行业监管下的银行治理
培育核心竞争力的银行战略
从礼仪看内
圣外王之道
备注： 1 ）学制四个月，授课地点在北京大学校内（考察课除外） 。
“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时”——不明大势，难成大事。作为领导者，通过“明大势”模块学习，可以站在未来分析现在，洞悉影响事业进程的环境与政策要素。
课程设置Curriculum
第1讲：世界格局与国际形势前瞻 The Global Structure and A Forecast of the International Situation
第2讲：未来十年的中国社会变革 Chinese Social Reform in the Next Ten Years
第3讲：加入WTO后中国经济的全球化进程 The Globalization of China’s Economy after the WTO
第4讲：中国区域、城市发展规划 China’s regional planning and urban planning
第5讲：宏观调控效果与重点行业前景Analysis on China’s Macro Control and on the Prospects of China’s Major Industries
第6讲：中国金融政策的评价与展望 An Evaluation and Forecast of China’s Finance Policies
讲席选介Lecturers’ Profile
楚树龙 北京大学全球领导力项目高级讲席，“世界格局与国际形势前瞻”课程主讲人之一。著名国际战略专家、中美关系研究的权威，是中国极少数获得美国白宫和五角大楼认可的国际知名人士，清华大学国际战略与发展研究所所长，教授，博士生导师。
孙立平 北京大学全球领导力项目高级讲席，“未来十年的中国社会变革”课程主讲人之一。中国最有影响力的社会学家之一，他对中国在现代化过程中的社会结构和社会问题，有着独特的研究视角，其最新力作《断裂》、《失衡》在海内外影响巨大；清华大学社会学系教授，博士生导师。
刘福垣 北京大学全球领导力项目高级讲席，“加入WTO后中国经济的全球化进程”课程主讲人之一。著名的学者型官员，曾任浙江省宁波市副市长、国家发改委宏观经济研究院常务副院长、经济体制与管理研究所所长，其演讲深入浅出风趣幽默，是获中南海高层肯定的智囊人物之一。
杨保军 北京大学全球领导力项目高级讲席，“中国区域、城市发展规划”课程主讲人之一。中国城市规划设计研究院总规划师，作为国家重点地区规划特聘顾问，曾主持北京2008年奥运会选址、长三角发展调查、珠三角城镇群协调发展等项目。
姚景源 北京大学全球领导力项目高级讲席，“宏观调控效果与重点行业前景”课程主讲人之一。著名经济学家，中国国家统计局总经济师。
吴晓灵 北京大学全球领导力项目高级讲席，“中国金融政策的评价与展望”课程主讲人之一。著名金融专家，中国人民银行第一副行长。
入世5年来的金融业改革，使银行变成了企业、银行家变成了企业家，管理对一个企业的重要性不言而喻。“懂管理”模块提供企业战略管理层面的最新理念，帮助学员以战略眼光重新审视企业的竞争态势和发展机遇，综合把握企业的全局性问题。
课程设置Curriculum
第 1 讲：领袖决策力 Decision Making
第 2 讲：战略导论 Introduction to Strategies
第 3 讲：战略财务 Strategic Financing
第 4 讲：战略营销 Strategic Marketing
第 5 讲：战略人力资源管理 Strategic Human Resources Management
第 6 讲：著名企业 CEO 谈领导力 Top Enterprises CEOs' View on Leadership
讲席选介Lecturers’ Profile
许晓平 北京大学全球领导力项目高级讲席，“领袖决策力”课程主讲人之一。全国国企领导班子建设督查组组长，国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任。
钟朋荣 北京大学全球领导力项目高级讲席，“战略导论”课程主讲人之一。著名经济学家，曾被评为“影响当今中国发展进程的十一名中国高层智囊”之一，中央一系列重要经济政策的参与制订者。
朱武祥 北京大学全球领导力项目高级讲席，“战略财务”课程主讲人之一。中国证监会上市公司审核委员会委员，清华紫光监事会主席，中信基金、中兴通讯等上市公司独立董事，清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
杨 杜 北京大学全球领导力项目高级讲席，“战略营销”课程主讲人之一。中国企业成长理论的权威，促使华为集团二次创业成功的《华为基本法》起草人之一，任正非的首席战略顾问；中国人民大学日本企业研究中心副主任，中国人民大学商学院管理教研室主任，教授，博士生导师。
时 勘 北京大学全球领导力项目高级讲席，“战略人力资源管理”课程主讲人之一。著名人力资源研究专家，国家航天员（神舟六号）选拔小组负责人之一，蒙牛集团全球招聘CEO总评审；中共中央党校省部级领导培训中心教授，中国科学院社会与经济行为研究中心主任，中国社会心理学会副会长。
吴瑜章 北京大学全球领导力项目高级讲席，“著名企业CEO谈领导力”课程主讲人之一。全球著名汽车品牌—瑞典VOLVO全球副总裁兼大中国区首席执行官，吴瑜章先生在短短的三年间，凭借其正确的战略定位、特别的经营理念以及莫测的市场战争，实现了传奇的跨越。
“博通古今，可立一家之言；学贯中西，或成经国之才”。“精本行”模块以全球领先的银行运作流程为主线，突出案例式、互动式、体验式教学，学员在工作中所遇到的实际问题，在课堂上可获得即时解决，帮助学员全面更新专业知识，迅速提升实战能力。
课程设置 Curriculum
第 1 讲：中西方银行业务比较分析与创新思路 Comparison of the Western and Eastern Banking Industry
• 中、美、欧、日金融体系概略比较
• 全球银行业格局：英国《银行家》杂志全球千家大银行排名
• 中西方银行资产、负债、损益、收支结构的比较分析
• 美国大银行与小银行的存款利率
• 银行资本、利润与分红，银行资本为什么受到如此重视？
• 银行总体经营效率：成本收入比
• 中间业务（表外业务）对银行收入、利润的贡献
• 中美银行利差比较分析
• 一个创新实例： “ 一份账单、一张支票 ” 系统
• 制约中国银行创新的因素
• 银行产品创新的基本思路
• 国内外银行产品创新实例
第 2 讲：银行风险管理概述与操作风险规避 Introduction to the Risk Management and Risks Reducing Practice for Banks.
• 银行管理的对象与核心：风险
• 银行风险的种类和特点
• 风险管理的目标和步骤
• 风险管理的关键：分配风险
• 国际先进银行的风险管理原则
• 案例之一：陈久霖与中航油事件
• 案例之二：尼克 · 里森与巴林银行的倒闭
• 案例之三：中国银行前行长王雪冰
• 案例之四：中国银行河松街支行前行长高山
• 中国银行业其他大案概览、特点、原因
• 操作风险的规避：银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》
• 操作风险中的文化因素
• 《新资本协议》关于操作风险的有关条款
• 国 外银行操作风险规避的对策
第 3 讲：银行信用风险管理 Credit Risk Management
• 信用与信用风险
• 《新资本协议》关于信用风险的有关条款
• 说假话的根源与信用保障：政府、市场、法律、道德
• 银行 “ 过滤 ” 信用风险的技术
• 利率管制下的逆向选择与道德风险
• 信用风险的量化与转移
• 信用风险管理中的文化因素
• 国际清算银行：信用风险管理的 17 条原则
第 4 讲：银行利率风险管理 Management of Interest Rates
• 利率风险：银行家面临的最大挑战之一
• 《新资本协议》关于利率风险（市场风险）的有关条款
• 利率风险管理的三个方法：敏感性管理、持续期管理、衍生金融工具
• 利率远期、期货、期权、互换的概念、原理、应用
• 国际清算银行：利率风险管理的 15 条原则
第 5 讲：银行贷款管理 Management of Loans
• 中西方银行的贷款结构
• 消费者贷款：比较与分析
• 房地产贷款：比较与分析
• 大银行与小银行的贷款利率和收益
• 贷款方式的创新
• 贷款营销
• 贷款风险定价的基本方法
• 贷款管理中的十三个要素： “13C”
第 6 讲：银行不良贷款管理 Management of the Bad Loans
• 从美国花期银行的一个故事谈起
• 不良贷款的认定与贷款损失
• 贷款损失的消化：正常情况、非正常情况
• 不良贷款处置的四条国际经验
• 及早采取措施：不良贷款预警
• 不良贷款处置方式的比较与选择
• 不良贷款的回收率
• 不良贷款处置中的激励机制问题
第 7 讲：银行产品定价 Pricing for the Banking Services
• 金融资产的定价
• 银行产品定价的五种基本方法
• 新贷款的定价
• 已发放贷款的定价
• 不良贷款的定价
• 存款的定价
• 银行服务的定价
第 8 讲：银行营销战略与咨询式销售技巧 Marketing Strategies and the Consultative Marketing skill
• 讨论：银行营销工作中的困难
• 价值的创造与传递
• 银行营销战略框架
• 中国传统教育与银行营销
• 一个营销案例
• 咨询式营销的概念
• 咨询式营销的过程
• 银行营销人员的素质要求
第 9 讲：同质化时代的银行服务和文化 Banking Service and culture in the New Age
• 同质化的原因，突破同质化导致的价格竞争
• 银行文化与潜规则
• 制约我国银行发展的三大文化：假的文化、求同的文化、急功近利的文化
• 美国银行家协会：优秀银行文化的 20 条原则
• 银行文化建设的困难
• 文化制度化与制度文化化
第 10 讲：银行的经营评价 Management Evaluation for banks
• 银行经营绩效的评价者
• 银行评价的困难
• 银行财务报告及其分析
• 衡量中间业务收入的指标
• 评价银行经营绩效的主要体系
• 资本在银行评价中的核心地位
• 英国《银行家》杂志评价指标体系（含全球银行业指标比较分析）
• 美国富国银行： 15 项最重要的评价指标
• 平衡计分卡在银行中的应用
第 11 讲：行业监管下的银行治理 Bank management under the industry supervision
• 监管变化、金融法规与银行的经营管理
• 《新资本协议》的基本内容与总体框架
• 放松管制与激励相容的监管
• 利率市场化改革
• 银行治理的特殊性
• 银行治理应遵循的基本准则
第 12 讲：培育核心竞争力的银行战略 Banking strategies to cultivate core competitive strength.
• 银行战略的制定及其执行
• 富国银行（美国唯一 AAA 级银行）的经营战略
• 美国社区银行的经营战略
• 英国汇丰银行的经营战略
• 中国银行的经营战略
讲席选介 Lecturers' Profile
沈炳熙 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 中西方银行业务比较分析与创新思路 ” 课程主讲人之一， 中国人民银行金融市场司司长。
汤 敏 北京 大学全球领导力项目高级讲席， “ 银行风险管理概述与操作风险规避 ” 课程主讲人之一。 亚洲开发银行驻中国代表处副代表，首席经济学家。
刘铁民 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 银行贷款管理与不良贷款管理 ” 课程主讲人之一。 中国建设银行总行房地产部总经理。
阎 炎 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 咨询式销售技巧 ” 课程主讲人之一。 软银投资基金（亚洲）首席合伙人，成功投资了盛大网络、顺驰地产、 Yahoo 、阿里巴巴等知名公司，荣获 “2004 年度中国最佳创业投资人 ” 的称号。
曹远征 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 银行的经营评价 ” 课程主讲人之一。 中银国际控股有限公司董事副总裁，首席经济学家；多个经济转型国家特别顾问，美国南加州大学客座教授。
Dxdyid Dollar 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 培育核心竞争力的银行战略 ” 课程主讲人之一 。 世界银行驻中国首席代表，并 负责世行在投资环境和增长领域的研究工作。
在市场瞬息万变的今天，领导者只有主动引领变化，大胆创新，才能立于不败之地。创意并非思考所得，乃从心底流淌而出，创新的竞争归根结底是人文底蕴的竞争。 “ 通人文 ” 模块帮助学员增强人文底蕴、提高领袖意识、启发创新灵感。
课程设置 Curriculum
第 1 讲：儒释道精义 The Essence of Confucian, Buddhism and Tao
第 2 讲：《孙子兵法》新解 New Understanding of the Sun Zi Bing Fa
第 3 讲：古筝 —— 中国艺术赏析 Gu Zheng, the Beauty of Chinese Music
第 4 讲：太极拳与中国传统文化 Tai Ji and Chinese Traditional Culture
第 5 讲：如何教子成龙？ Educate Your Children
第 6 讲：从礼仪看内圣外王之道 Manners: A Way to Win from the Inside
讲席选介 Lecturers' Profile
张岂之 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 儒释道精义 ” 课程的主讲人之一。 著名文化思想史专家，原西北大学校长，清华大学历史研究所所长、博士生导师。
洪 兵 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 《孙子兵法》新解 ” 课程主讲人之一。 中央军委太空战略的重要参与者，中国人民解放军军事科学院战略研究部第三研究室主任，孙子兵法研究会副会长，战略学博士生导师。
周 望 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 古筝 —— 中国艺术赏析 ” 课程主讲人之一。 著名音乐家、评论家，中央音 乐学院 教授，中国古筝演奏及研究第一人，她的演出是党和国家领导人接待外国元首时的必备节目。
马 虹 北京大学全球领导力项目高级讲席 ， “ 太极拳与中国传统文化 ” 课程主讲人之一 。 “ 当代 13 位太极拳大师 ” 之一，师承中国近代太极拳大师陈发科 — 陈照奎一支，为陈式太极拳第 11 代传人，对太极拳理的研究、深化、发展和推广做出了重要贡献 。现任 河北省石家庄市武协副主席，国际太极拳年会副秘书长。
卢 勤 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 如何教子成龙？ ” 课程主讲人之一。 著名子女教育权威，中国关心下一代工作委员会专家，中国家庭教育学会常务理事，中国少年儿童新闻出版总社副总编，曾获得 “ 全国优秀少年儿童工作者 ” 、 “ 中国保护未成年人杰出公民 ” 等称号，是全国青少年熟悉和喜爱的 “ 知心姐姐 ” 。
张立文 北京大学 全球领导力项目高级讲席， “ 从礼仪看内圣外王之道 ” 课程主讲人之一。 著名哲学家，中国人民大学孔子研究院院长兼学术委员会主席。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/jrjj/yanxiu_107629.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
