MBA资讯：教练型领导力成显学

MBA资讯：教练型领导力成显学

　　当游戏规则变了，经理人该如何应变？现在，正好是领导人提升成为优秀领导人的最佳时机，他必须面对这不确定的环境做转型，从“教训教导”转变成“教练型”的领导人。不只是自己优秀，更要有一个比自己优秀的团队，“教练型领导力”已成为现今优秀领导人必备的能力。

　　以往经理人往往被要求要能快速反应、快速决策，他们的领导方式及心态会偏重于教训型，给指示或方针，较没有耐心询问员工的想法，这是父母对小孩的教训型管理，这是目前的常态。而教练型经理人由父母对孩子的心态，改变成为成人对成人的讨论，互相尊重，开放参与，给予选择，给予激励，建立容许失败的新领导环境，让员工有做主人的心态。

　　在所有行业皆为服务业的时代，企业要能成功，经理人或领导者要专注在两大方面：

　　1.效率的提升：效率包含数量及质量，不只要追求成果，也要能确保质量，这是顾客满意的基石。

　　2.活力的提升：这是新的挑战。要能提供好的环境，让员工能尽情发挥，释放潜能，士气高、凝聚力强，愿意主动参与并承担更多团队的责任。

　　未来新的经理人，不只要能管理领导，也要能做他们的导师及教练。教练型主管会带出员工的活力，和员工是平行关系，而不是上对下。我常开玩笑对一些企业主说，员工需要你“指点”，但不要你“指指点点”。

 

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/gx/yxzs/459.html

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