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MBA资讯:教练型领导力成显学

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网

MBA资讯:教练型领导力成显学

  当游戏规则变了,经理人该如何应变?现在,正好是领导人提升成为优秀领导人的最佳时机,他必须面对这不确定的环境做转型,从“教训教导”转变成“教练型”的领导人。不只是自己优秀,更要有一个比自己优秀的团队,“教练型领导力”已成为现今优秀领导人必备的能力。

  以往经理人往往被要求要能快速反应、快速决策,他们的领导方式及心态会偏重于教训型,给指示或方针,较没有耐心询问员工的想法,这是父母对小孩的教训型管理,这是目前的常态。而教练型经理人由父母对孩子的心态,改变成为成人对成人的讨论,互相尊重,开放参与,给予选择,给予激励,建立容许失败的新领导环境,让员工有做主人的心态。

  在所有行业皆为服务业的时代,企业要能成功,经理人或领导者要专注在两大方面:

  1.效率的提升:效率包含数量及质量,不只要追求成果,也要能确保质量,这是顾客满意的基石。

  2.活力的提升:这是新的挑战。要能提供好的环境,让员工能尽情发挥,释放潜能,士气高、凝聚力强,愿意主动参与并承担更多团队的责任。

  未来新的经理人,不只要能管理领导,也要能做他们的导师及教练。教练型主管会带出员工的活力,和员工是平行关系,而不是上对下。我常开玩笑对一些企业主说,员工需要你“指点”,但不要你“指指点点”。


 

发布者:ws2015

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