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课程体系
第一篇：企业战略管理创新与转型规划
教学内容：1.经济全球化·WTO规则与国际战略 2.转型期企业战略管理 3.企业的战略规划训练
教学宗旨：深入分析全球经济走势、我国当前经济形势和发展趋势，并进一步分析内部、外部发展环境；依托经济形势分析，认清企业战略发展方向，掌握从战略制定到规划实施的一套实用的步骤和方法。
课外安排：开班典礼/班委评选/考察合影留念
第二篇：财务战略与资本运营创新
教学内容：1.总经理财务战略 2.企业财务管理 3.金融与资本运作 4.纳税筹划与管理
教学宗旨：资本运营和财务管理是企业在做强做大过程中实现战略目标的关键。通过此课程的学习有助于学员掌握有关法律法规、更新资本运营的新思路、新方法，提升财务管理能力.
课外安排：拓展训练/学员企业参观座谈交流
第三篇：运营战略与经营艺术创新
教学内容：1.生产运营战略 2.低成本管理艺术 3.高层管理者八项修炼 4.商业价值与企业文化
教学宗旨：站在国际视野的高度下、从运营角度和成本角度来审视企业经营的艺术，在变动日趋激烈的环境中不断提高管理者的精益管理能力、决策力、领导力。
课外安排：沙盘摸拟训练
第四篇：营销战略与品牌经营创新
教学内容：1.战略营销管理 2.切割营销 3.营销创新策略 4.品牌经营
教学宗旨：为应对市场环境的急剧变化，以营销战略的为指导，培养学员敏锐的市场洞察力，把掌握专业营销管理理念，塑造强势品牌.
课外安排：不同届次学员交流学习
第五篇：人才战略与公司治理创新
教学内容：1.战略性人力资源管理体系 2.公司治理与组织结构 3.人本管理与执行力打造 4.企业家职业生涯规划与管理
教学宗旨：围绕人才战略和组织治理结构，从战略高度、系统阐述了“领导班子”人员选择与建立管理团队，考核团队业绩、人本管理以及高层职业经理人职业规划和激励制度等内容，全面提升执行力和打造高绩效组织团队。
课外安排：职业生涯规划与管理专题论坛
第六篇：文化战略创新与企业家修炼
教学内容：1.传统文化与企业家心智修炼 2.企业家的社会责任 3.领导艺术与管理者沟通
教学宗旨：使学员正确认识自我，提升自我，改善思维方式，掌握压力排除之法，实现生活与事业的协调发展，培育学员人文精神，体会博大精深的国学文化、修炼广阔的胸襟，增强人格魅力和影响力，促进学员从财富人生走向贵族人生。
课外安排：不同届次学员交流学习
第七篇：商业法律解读
教学内容：1.公司法 2.商法 3.税法 4.劳动合同法 5.合同法 6.证券法 7.物权法 8.银行法
教学宗旨：结合国内和国外法律环境, 讲授社会主义市场经济的法律机制和美国的商法体系。通过对国内国外商法的学习，使学生了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
领衔主讲：胡鸿高 复旦大学教授
课外安排：不同届次学员交流学习
第八篇：国学选修模块
教学宗旨：从中国企业经营管理的实际需要出发，以史为镜，从更高的高度来探讨中国企业家的成长和中国企业的管理与发展问题。
教学内容：1.儒学精读与管理方略 2.道学精读与人本管理 3.佛学精读与心性修练 4.易学精读与决策艺术 5.禅学精读与智慧人生 6.兵法精读与竞争谋略
课外安排：结业典礼/颁发优秀学员证书/结业合影留念
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/gsgl/yxzs/814.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
