清华集团管控总裁高级研修班师资介绍

清华集团管控总裁高级研修班师资介绍

    只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。

    如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

    管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！

【学习收益】 
    通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【学习认证】 规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。

【部分师资】
    范老师：国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任。
    白老师：曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
    王老师：先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等。
    刘老师：品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等。
    郭老师：管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正
集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目。
    杨老师：RSOV企业诊断法创始人，中国企业诊断第一人。如：天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
    李老师：清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授。
    朱老师：清华大学经管学院副教授。
    路老师：切割营销的创始人，为2/3的国内500强企业做过项目。http://www.china-b.com/

发布者：fengyu

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