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育龙网推荐：清华大学企业总裁高级研修班课程安排
清华大学总裁班——课程安排
A：企业发展战略课程模块
A1：宏观经济形势与政策篇
1、中国宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制 4、当前的热点宏观经济问题
A2：现代企业管理篇
1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾
5、提高管理水平的关键途径
A3：企业战略管理篇
1、企业所处的大环境 2、什么是企业发展战略与战略管理？
3、如何进行战略分析 4、如何制定战略
5、高层管理者的定位
A4：毛泽东思想与企业经营篇
1、出主意——如何决策 2、用干部——组织战略力量
3、重修炼——提升战略素质 4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳
A5：危机管理与媒体应对篇
1、企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体
3、变被动为主动的媒体策略 4、危机中的媒体与公众策略
B：市场营销管理课程模块
B1：营销革命篇
1、营销的实质 2、营销不仅卖产品更是卖思想
3、为了卖服务而卖产品 4、营销是向竞争者挑战
5、服务营销升华为体验营销 6、营销根本任务是争取顾客忠诚
B2：有效的销售管理篇
1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具
3、销售管理十步法
B3：国学思维与优势营销篇
1、思维辨证——东西方商业思维差异与得失 2、思维应用——顾客优势决定顾客购买
3、掌握营销之道 4、5大法则
B4：中国式营销篇
1、重树顾客导向——超越“制造困境” 2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 4、亮起“品牌性格”——企业活下来的标志
C：人力资源开发与管理课程模块
C1：人事构建与理念创新
1、人事诊断与组织发动 2、人事经理的管人用人理念
3、构建人事制度的整体性思考 4、关于考核理念与考核方法应用
C2：领导科学与艺术
1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用
C3：企业文化建设
1、企业为什么要讲文化 2、企业文化与企业的绩效
3、如何建设企业文化 4、企业文化的要素层次
C4：总裁选人用人留人新智慧
1、笔迹学的发展和现状 2、笔迹学的理论依据
3、宏观、微观分析体系 4、十种常见人才的选择
5、笔迹破译九型人格及其应用
D：企业运营与项目管理课程模块
D1：商业模式与经营理念创新
1、关注商业模式的创新 2、创新商业模式的分析框架
3、经营决策的创新
D2：中小企业如何再成长
1、为什么研究企业成长问题 2、企业成长的足迹与烦恼
3、企业成长战略先行 4、企业成长关键在核心竞争力
5、企业家成长
D3：企业运营法律风险防范
1、企业法人制度 2、公司债务法律制度
3、企业兼并及债务承担 4、《合同法》与风险防范
D4：项目化的经营管理之道
1、项目的概念及属性 2、提高项目执行力的有效途径
3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点
E：企业财务管理课程模块
E1：经营管理者财务管理篇
1、现代公司理财思路 2、现金收支预算管理与企业信用管理
3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务报表的阅读与分析
E2：企业税收筹划实务操作篇
1、企业进行税收筹划的必要性 2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
4、税收筹划的关键期和五步排查法
E3：基于战略的财务管理篇
1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
2、公司理财的三大逻辑切入点 3、现代成功企业家的理财观
E4：金融货币政策前沿问题
F：国学与管理课程模块
F1：中华文化的识人、用人智慧
1、中国古代“观人”的两大流派 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论 4、鉴识论 5、英雄论
F2：《周易》与管理
1、阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论 2、五行理论——五行观念与五行相生相克
3、四柱说与人生命运 4、八卦与太极思维
5、《周易》的形成与六十四卦
F3：《易经》与企业选址布局
1、景观设计对小区规划的影响 2、楼宇形状对建筑风水的影响
3、办公室的规划设计与布局 4、外环境之忌
F4：领导者言语表达艺术
1、口语表达分类 2、演讲的困难与对策
3、演讲的表达构思 4、演讲表达常模
5、演讲场面控制
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/gj/yxzx/5717.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
