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清华高级研修班学习安排
| 第一周：管理学基础与战略管理 | 第二周：营销管理与商战谋略 |
| 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练 |
现代营销管理 营销渠道建设与管理 品牌创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略 |
| 第三周： 财务管理与资本运营 | 第四周：企业国际化与运营管理(深圳、香港) |
| 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投融资决策 国际商务 |
企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理 |
| 第五周：企业内部运作系统 | 第六周：人力资源管理与领导力提升 |
| 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与领导力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造 |
人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发 |
发布者：yinjiaru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/gj/yxzx/3174.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
