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北京大学实战型房地产总裁高级研修班课程体系

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2011年12月22日    来源:

北京大学实战型房地产总裁高级研修班课程体系

前   言            
    房地产行业为所有行业中涉及学科最多,知识最为繁杂,我国发展最快,最具活力的新兴产业之一。包括地政学、财税学、经济学、法律学、公共行政学、社会学、都市与区域计划、财务金融学、营销管理学、建筑工程学,甚至心理学……等多项理论上与实务上的专业知识,因此房地产企业家的学习,必须是整合在多重相关知识领域的基础之上,方能全面提升企业家的综合能力;很多培训机构已经开始开展房地产项目的培训,北京大学当之无愧的成为房地产培训品牌领导者,参与并见证北大房地产培训的学员已经超越10000余名;北京大学充分发挥EMBA和国家政策、金融、房地产领域国际、国内教育优势,汇集权威实战专家针对房地产行业企业家,共同研发出 “北京大学实战型房地产EMBA总裁国际研修班”,以完善的教学体系、丰富的经验倾力培养房地产企业管理者知识与观念更新,致力锻造房地产企业家六大能力指标:
本文来自织梦

    房地产产业规律的敏锐判断能力!
    房地产金融资本的整合创新能力!
    房地产品牌营销的塑造传承能力! 
    房地产项目管理系统把控能力!
    房地产公司治理的科学运作能力!
    房地产卓越领导的自塑提升能力!!!
课程体系 
    七大必修学习模块,国家宏观政策篇、地产实战专业篇、EMBA核心管理篇、金融资本运作篇、实战案例篇致力于锻造房地产企业家六大能力指标。
一、宏观政策篇
第一模块:国际环境
1  国际经济形势分析                        2  世界竞争格局
3  中国的国家发展战略                 
4  美国、欧洲、日本等发达地区房地产企业发展经验与模式案例分析
第二模块:国内政策
1  中国宏观经济与投资环境              2  中国房地产行业发展历史(历年政策与市场)
3  国家宏观房地产调控政策时事解读      4  房地产法律、法规研讨
5  新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测       
二、金融资本运作篇
第三模块:房地产金融环境分析   
1  国际房地产金融市场分析             2  国际房地产金融体系的发展趋势
3  中国房地产金融政策研讨与分析       4  中国房地产金融市场分析   
第四模块:房地产资本运营与风险控制
1  如何利用资本市场提升企业价值       2  新金融环境下的房地产企业与银行关系  
3  房地产企业并购与合作开发           4  房地产投资决策与风险管理规避
5  房地产投资基金(REITS)的建设、合作案例及借鉴
6  房地产信托、房地产私募基金、房地产证券化的建设、合作案例及借鉴
7  房地产项目债券(ABS)、住房抵押贷款的证券化(MBS)的建设、合作案例及借鉴
第五模块:房地产企业上市战略与操作   
1  中国房地产上市企业实战案例分析      2  房地产企业国内外主板上市战略与决策
3  中国创业板上市战略与决策(及美国、英国、新加坡、香港等)
4  自主上市与借壳上市战略与决策
三、地产开发实战篇
第六模块:城市选择战略与区域规划
1  房地产企业的异地开发选择战略       2  城市区位选择与环境分析
3  城市规划与房地产开发               4  区域生态规划与战略决策
第七模块:房地产土地运营与估价
1  中小城市土地储备与运营             2  土地招拍挂技巧及应用
织梦好,好织梦
3  土地管理体制改革                   4  二手土地交易及风险规避
5  债券与股票估价                     6  土地评估与估价
第八模块:项目定位与产品设计
1  房地产项目业态分析与定位策略       2  数据采集分析与差异化定位
3  新人文环境下的产品设计与价值创造   4  不同房地产产品的设计要点
第九模块:景观规划与建筑风水
1  规划设计方案的制定与策略           2  景观设计与生态建筑
3  古今中外建筑赏析与风水学           4  房地产择地、规划、布局与风水
第十模块:房地产项目管理与建筑施工
1  项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点  2  房地产工程管理与风险控制
3  工程项目的计划、组织、质量、技术管理          4  房地产合同管理及案例
5  房地产建筑设计规划与建筑技术
第十一模块:营销策划与销售管理
1  房地产全程策划与创新营销             2  房地产营销策划的核心流程与媒体策略
3  营销实战层面的最大难题案例解析       4  领导力塑造及团队销售执行力塑造
5  售楼中心及楼书设计理念与案例
第十二模块:房地产企业纳税筹划与成本控制
1  新政策下的房地产企业纳税筹划         2  全面预算管理与成本分析
3  房地产财务管理战略与财务架构         4  房地产财务风险分析的工具与方法
第十三模块:物业管理与客户关系营销
1  集团下属物业管理企业的特殊发展模式   2  国际物业管理经验与发展趋势
3  现代房地产企业的新客户关系营销       4  客户关系管理下的品牌价值提升
第十四模块:商业地产项目实操策略与投资
1  商业地产的开发模式及投资策略         2  商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3  商业地产的招商与运营的管理           4  商业地产的资本运营
第十五模块:旅游地产项目实操策略与投资
1  中国旅游地产开发理论与经典案例       2  旅游地产与自然风景区的有机结合
3  产权式度假酒店与产权式商务酒店       4  旅游地产的资本运营
第十六模块:城市综合运营商
1  世界知名城市综合体建设实战案例分析   2  百万级大盘商业运作模式及实战案例分析
3  城市新城规划与实施战略               4  城市综合运营商的素养

四、EMBA核心管理篇
    1  房地产企业战略定位                   2   房地产企业商业模式   
    2  房地产企业危机管理                   4   房地产企业公司治理
五、实战案例分析 
    ◆  中国房地产百强企业成功案例        ◆  CBD实践与案例
    ◆  网络时代的新市场营销策略          ◆  房地产企业交易会成功营销分析        
    ◆  国外房地产市场及其管理            ◆  房地产高获利项目开发模式
    ◆  房地产企业融资十二方案与案例      ◆  房地产绿色建筑与新技术应用      
    ◆  房地产企业法律制度与政策解析 

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发布者:shuqin

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