2012年上海财经大学财务总监高级研修班课程大纲

从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监
更新八大方面理财观念

财务领导者的战略思维地位
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融
资渠道分析
企业价值链管理

财务战略和企业战略的整合
如何制定正确的竞争战略
从财务的角度看待企业战略
利用平衡计分卡构建企业战略模型
企业风险管理与内部控制体系
以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；

母子公司的财务管理；
信息系统下的财务管理创新；
内部审计

财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
风险、企业风险和风险管理的一般概念
企业内控架构的设计
如何运用财务制度进行风险管理
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

全面预算管理与组织激励、业绩评价
预算系统的定位
企业战略预算
全面预算管理
企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法
现代企业有效激励制度的构建 

资本运营与公司金融
整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态
树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节
纳税筹划主要技术
现代企业如何合理避税
对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

企业融资与并购决策
后危机时期的企业融资战略的选择
影响企业并购的重要财务指标
海外市场并购整合的机遇与挑战
投资并购项目前期评估
企业并购后的整合

财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为
股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
战略成本管理
成本管理理论的沿革；项目成本核算；
项目成本管理模式的形成；
项目成本预算和分析；
成本管理与企业发展战略；
战略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析

专题讲座与论坛
讲座一：当前宏观经济金融形势分析
讲座二：财务总监领导力
讲座三：国际资本市场结构及投资工具
讲座四：我国资本市场与兼并收购
讲座五：激励与沟通
讲座六：私募股权
讲座七：国学与财务人生
讲座八：领导与管理