清华大学财务总监高级研修班

清华大学财务总监高级研修班

『开课时间』2012-5-20
『上课地点』北京/清华大学基础工业中心
『招生对象』企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质） 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理） 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

财务战略管理模块
 
核心课程一：公司财务战略与前瞻
 
财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略
 
核心课程三：CFO未来战略角色定位

 
CFO角色定位

CFO情商管理

CFO职业生涯规划

CFO未来的职责

 核心课程四：公司治理与财务管控

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论
 
财税实务管理模块
 
核心课程一：中国企业税务筹划及价值保护
 
公司税务风险三大来源的解析及应对

公司发票类涉税项目解析税务头脑风暴

公司突发性税务危机事件的应对

企业税务风险评估及规划安排

 核心课程二：税务利润创造

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机（争议）应对思路及案例分析
 
核心课程三：资本市场与投融资实务
 
实业投资模式分析

国内外资本市场状况

投融资策划实务与案例

资本市场与融资渠道的选择和创新

核心课程四：成本管理创新与成本消减
 
企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核
 
核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析
 
新会计准则体系基本框架

资产、负债项目准则

收入费用准则

长期股权投资和企业合并准则

核心课程六：企业现金流管理

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理
 
核心课程七：全面预算管理
 
预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析
核心课程八：企业财务商法规划
 
公司法与合同法的要点及应用

消除设计、撰写、签署等合同的“风险

仲裁、担保法的要点及应用

刑法的相关应用
 
核心课程九：运营管理中财务分析与关键财务指标
 
透视财务报表

流动性与现金流

获利能力分析

提升业绩的途径

核心课程十：企业内部控制与风险管理
 
内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制
 
管理素质提升模块
 
核心课程一：领导力与领导艺术

什么是领导力和领导艺术

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

核心课程二：跨部门沟通与协作
 
跨部门问题的根源

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

沟通的原则与要点

发布者：chuenmei

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/gj/yxwk/3319.html

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