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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2010年10月28日    来源:互联网

                清华大学卓越生产运营总监高级研修班
主办单位:清华大学CIMS中心、。

    现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
    清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监实战高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

课程特色
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

培训对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

报名及授课须知
学习时间:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天
开学时间:2010年10月22-24日。  上课地点:北京清华大学
报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询
学习费用:每人19800元(含报名、注册、资料、证书、学习用具等费)
汇款信息:户名:清华大学   
开户行:工商银行北京海淀西区支
用途:卓越生产运营总监实战高级研修班

一 生产运作管理与现代制造技术篇生产运作管理与先进制造模式 企业信息资源管理

◆运营系统设计与规划

◆生产能力的分析与规划(能力计划)

◆综合计划(能力与需求之间的平衡)

◆生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)

◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)

◆计算机集成制造系统

◆并行工程

◆敏捷制造与虚拟制造系统

◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用

◆ 管理信息系统的构成与发展

◆ 基本信息管理技术在企业中的效用

◆ 数据库在管理中的作用及主要工具

◆ ERP实施中的问题

◆ 电子商务与企业运营模式的转变。

制造业物流与供应链管理现代制造企业项目化管理

◆ 全球经济模式下的供应链战略

◆ 设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

     项目管理在企业中的应用

     项目进程管理(含MS project)

     项目成本与质量控制

     项目风险管理

     项目中的团队管理

生产规划与效率提升精益生产模式与企业竞争力

     制造环境的变化与生产模式的选择

     JIT方式的内涵与实践

     企业流程效率提升方法

     打造柔性生产线

◆ 从丰田生产方式到精益思维

◆ 构建精益管理实施软环境

◆ 精益管理实施路径

◆ 精益管理工具架构

企业系统诊断与改善点识别 质量工程与全面质量管理

     企业系统诊断方法解析

     识别企业价值流动

     企业价值流分析与改进

     企业流程改善点定义与识别

     供应链上的价值流图析

     质量战略与企业竞争力

     质量与文化

     质量管理发展的新趋势

     精益六西格玛质量管理与改善

     卓越绩效管理

工厂成本控制管理 运营绩效管理

     财务三大报表

     工厂成本的构成

     年度经营计划与降低成本

     产品成本的构成

     消除7大浪费

     战略绩效管理内容/方法/模式

     构建绩效管理体系的组成人员选择

     绩效指标体系与战略目标的制定、分解

     平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

     考核结果的应用及常见困难的处理

二 参观与综合演练篇 精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察

     企业成本构成分析

     解构传统企业运营模式

     精益企业运营模式情境模拟

     企业运营模式选择与竞争力分析

深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

报名网址:www.china-b.com
报名电话:010-51290949
凡在育龙网报名者,均有礼品相送,详情请点击


 
 

发布者:admin3

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/gj/yxwk/1108.html

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