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复旦大学房地产高级工商管理总裁班
新班：2012 年 8 月 12 日开学
项目背景
房地产业的调控，可谓一波未平一波又起，房地产的市场似乎一夜之间降到冰点。可以肯定的是，房地产企业的洗牌将不可避免。为了帮助房地产企业“强健体魄”，顺利度过政策严冬，复旦大学管理学院全新推出房地产工商管理总裁课程。本课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！
项目特色
1、房地产总裁班学员或拥有土地储备，或拥有雄厚资本，借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机；
2、采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国房地产CEO所需的核心专业知识，是对学员房地产开发、企业运营、资本运作、宏观分析与战略决策能力的高水平锻造和提升；
3、一批 来自名校具有丰富总裁班教学经验和房地产管理专业知识及实际操作经验的教授和专家，国际知名房地产金融机构投融资专家，国内外知名房地产企业高管，房地产政府主管部门领导、政策专家，组成了强大的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。
研修对象
房地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员，各级政府房地产主管部门领导，各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员，有意于进入房地产开发和投资领域的社会各界精英人士。
授课方式
讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。
招生开学
• 每个月集中授课一次，每次连续三天（周五至周日），学制十个月；
• 本期2012年8月12日开学。
课程费用
人民币58000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。
考核与授证
学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证书。
入学程序
1、入学条件：大专及以上学历并具有三年以上企业管理经验的企业高层管理人员
（具有六年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学历限制）；
2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在管理学院网站下载或向联系人索取；
（报名资料可传真或邮寄给报名联系人）
3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学房地产高级工商管理总裁班入学通知书；
4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。
上课地点 复旦大学
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A
房
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A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 |
1.“二次定宽”与美国房地产投资 2.“二次定宽”与欧洲房地产投资 3.“二次定宽”与亚洲房地产投资 |
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A2：宏观经济与房地产发展篇 |
1.美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.启动内需与国家房地产新政 3.新一轮升息周期的特征与应对 4.中、外房地产发展周期比较研究 5.未来 10 年中国城市居民收入增长水平预测 6.城乡统筹与中国城市化 |
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A3：区域经济与房地产投资战略篇 |
1.2005-2015 中国领先的经济区域 2.城市房地产投资潜力的评估与分析 |
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A4：城市化与中小城市房地产发展篇 |
1.土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.城市化与中小城市房地产发展 4.中小发展商的中小城市土地储备 |
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A5：土地运营篇 |
1.地价测算 2.土地招拍挂技巧 3.一级土地市场开发与运营 4.二手地交易的收益与风险管理 |
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A6：房地产策划篇 |
1.土地解码与概念产品创造 2.市场细分与差异化定位 |
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A7：房地产营销创新篇 |
1.卖点提炼与整合营销 2.产品造势与广告策略 3.营销组织与高效执行 |
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B
房
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B1：风水与房地产开发决策 |
1.《周易》与《易经》概要 2.“风水”分析方法与现代科学预测 3.房地产项目开发中的风水要领 |
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B2：房地产市场调查与预测篇 |
1.数据采集与分析 2.市场状况与趋势判断 |
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B3 ：房地产设计与价值创造篇 |
1.国际住宅设计最新发展趋势 2.不同物业类型的设计要领与价值创造 |
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B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇 |
1.中、外景观设计比较研究 2.以景观设计提升产品竞争力 |
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B5：建筑技术与产品升级篇 |
1.国内外建筑技术、工艺最新发展 2.新技术、新工艺应用与产品升级换代 |
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B6：房地产销售管理与终身客户发展篇 |
1.不动产销售技巧与电话营销 2.销售培训与团队管理 3.客户关系与终身客户发展 |
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B7：房地产工程管理与成本控制篇 |
1.工程预算与调整 2.PMP 在房地产工程管理中的应用与实践 |
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B8：物业管理与品牌塑造篇 |
1.物业公司引进与合作关系管理 2.业主委员会组建与控制 3.社区文化创建与房地产品牌塑造 |
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C
房
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C1：外资银行与房地产项目融资 |
1.外资银行中国业务战略与竞争策略 2.外资银行合作战略构建与合作关系管理 |
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C2 ：民间资本与房地产项目融资 |
1.资金互助与民间融资 2.私募基金与夹层融资 |
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C3：国际基金与房地产项目融资 |
1.国际基金中国地产投资战略 2.国际基金合作模式设计与实施 3.典型案例研究 |
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C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资 |
1.REITS 与 REITS 市场 2.房地产项目打包与 REITS 融资 3.房地产信托融资 |
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C5：资本市场与房地产项目融资 |
1.股权分置改革与资本市场新功能 2.国内、国际上市与买壳上市 3.货币市场改革与商业地产直接融资 |
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D
公
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D1：管理能力发展篇 |
1.领导力 2.执行力 3.沟通力 |
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D2：组织效率提升篇 |
1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 | |
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D3：企业资源管理篇 |
1.企业发展中的人的管理 2.房地产项目投资分析与风险管理 3.房地产企业的财务管理与控制 4.房地产企业税收策划与合理避税 |
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/fudandaxue/zongcai/3446.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
