复旦大学生产运营总监研修班

复旦大学生产运营总监研修班

课程特色与背景 
    目前国内最体系化提高生产运营管理水平的专业课程
    专为希望实现生产潜能最大化的中高层经理开设

    实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。

课程目标
    本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

核心课程内容
    生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

教授师资
    复旦大学管理学院以教授、博士生导师为主干的一流师资，联袂具国际水平的顶尖生产管理专家，精心组成国内最强大的运营管理教学团队。

    结业与证书：完成学习任务，经考审通过，由复旦大学颁发培训相关的结业证明。

    校友待遇：参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友会，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。  

复旦大学生产运营总监研修班课程大纲 
    生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

核心模块	意义	内容
运营策略规划	在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展	运营环境分析与运营案例解析 运营系统的设计与优化 制造成本策略 制造的竞争优先权 制造系统的定位 运营策略定位评估 运营策略与市场策略 供应链运营战略分析
精益生产 --运营流程与控制	以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以最少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术	准确识别工厂浪费 精益生产技术体系 精益生产实现基础 精益生产6要素精解 标准化作业与逆微笑曲线 生产可运行性与均衡性 精益转变的路径与实战对策
生产能力规划 和瓶颈管理	本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具	工厂能力资源分析 价值流图分析 柔性制造系统规划 生产状态可视化控制 运营指标系统 瓶颈管理 弹性生产计划管理 流程分析与持续改进
运营财务管理	本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策	财务报表解析与经营绩效分析 制造成本规划 物流与现金流 财务控制，财务预测，指标系统 制造业投资风险 影响企业价值的关键驱动因素
质量竞争	质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题	学习曲线 质量领导 质量管理流程 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE： 6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛质量管理与改善 供应商质量控制
团队管理	本课程旨在帮助你掌握有效的团队领导技能、有效的团队沟通方式、有效的业绩管理体系等管理能力，成为优秀的领导者	信仰与价值观 班组化管理 员工环境与参与 员工绩效考核与激励机制 教育和培训 推动变革的能力拓展
商业模拟	核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。
延伸模块
精华战术讨论会	核心课程中，将由主讲教授或专家主持专题性战术讨论会，师生互动，实战性极强： 生产布局如何优化 关键质量问题解决方法 精益化企业建立实战过程 班组管理成功模式
论坛与讲座	知名学者和著名跨国公司高层将为学员分别做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。讲座内容如下: 领导力与领导艺术 ERP实施和变革管理 洞悉经济发展趋势的关键方法 企业运营中的法律问题 压力管理 搏弈与共生：企业运营中的力量对比

五大创新学习模式

课程主讲 
    复旦大学管理学院以教授、博士生导师为主干的一流师资，联袂具国际水平的顶尖生产管理专家，精心组成国内最强大的运营管理教学团队。
 
黄丽华
    复旦大学教授，博士生导师
    香港大学校外聘任教授
    研究方向为管理信息系统，企业资源计划等
    国家自然科学基金研究课题：CIMS企业管理模式的研究课题负责人

杨永康
    复旦大学教授，博士生导师，复旦大学管理学院EDP主任
    研究方向为组织行为，比较管理，跨文化管理
    主讲MBA《组织行为学》，《跨文化管理》课程

陈浩然
    复旦大学法学院资深教授，博士生导师
    研究方向为民商法学、经济法学和劳动法
    国际刑法学协会海外会员

牛占文
    教授，硕士生导师 
    日本大阪大学博士后 
    中国机械工程学会高级会员 
    全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员 
    日本机械学会、日本精密工学会海外会员

孙德明
    经济学硕士，MBA 
    历任国泰君安证券公司业务发展部副总经理，合并与收购部总经理 
    曾担任两家上市公司总裁 

孙永平
    国家注册会计师考试委员会委员 
    国家“十五计划”大型企业工商管理培训专家组核心成员 
    中德政府合作培训项目教师代表团团长

骆守俭
    博士，副教授，管理与战略教研室主任 
主要研究领域：企业运营策略和规划

胡松评
    管理学博士 
    英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师 
    拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。

何桢
    教授，博士生导师
    美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员
    摩托罗拉质量连续改进计划黑带计划(Black Belt Program)导师
    曾为摩托罗拉（中国）电子有限公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想、美的等10多家知名企业进行过卓有成效的管理咨询，并于1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（William J. Weisz Award）。
    主讲课程包括：6σ质量、基本质量工具、全面质量管理、客户满意工程、统计过程控制、过程能力分析、测量系统分析、实验设计（包括全因子实验、部分因子实验和RSM），工业工程。 
 

课程对象 
    本课程专为极力追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。

    历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。 

备注 
    课程名称：复旦大学生产运营总监研修班
    举办时间：2012年06月4日
    时间安排：教学周期6个月，每月集中上课贰天(周六/周日)
    举办地点：复旦大学
    课程费用：18800元/人，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。
    咨询电话：010－51290949
    报名网址：yx.china-b.com

发布者：yinjiaru

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/fudandaxue/jingliren/1951.html

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