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复旦大学卓越经理人实务研修班课程设置

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2018年06月07日

  复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。

课程设置:

  课程总共分为三大模块:MBA核心课程、管理实践核心课程与综合能力选修课程。MBA核心课程共64学时,为必修。管理实践核心课程共80学时,为必修。综合能力选修课程共13门,从中匹配48学时的课程。每位学员需按要求完成共192学时的学习,并完成相应案例分析展示汇报,通过答辩考核。

一、MBA核心课程(必修,共64学时)

  

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

《经理人的财务管理》

1. 掌握重要的财务原则

2. 运用财务思维解读企业运作

3. 读懂公司常用财务报表

4. 成本控制与利润创造

三大报表入门解读;

成本控制基本方法

《经理人的人力资源管理》

1. 如何快速选对人

2. 如何用好人

3. 如何培育下属

4. 如何留人

人才测评与诊断工具;

KPI绩效指标分解;

人力资源计分卡

《战略管理》

1. 企业战略

2. 核心竞争力

3. 基本竞争战略

4. SWOT分析

5. 战略制定、实施、评估

波士顿矩阵、GE矩阵

《互联网与管理创新》

1. 企业沦陷之殇

2. 创新路径分析

3. 创新与系统化协同探索

4. 创新的另类探索和研讨

场景模拟、头脑风暴

二、管理实践核心课程(必修,共80学时)

 图片12.jpg

 

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

 

经理人的角色认知与定位

1. 经理人的核心价值

2. 经理人的成功要素

3. 经理人的角色转换

4. 经理人的思维方式

团队拓展、角色演练

高绩效团队塑造

1. 团队角色与性格特征

2. 树立团队文化与规则的有效方法

3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧

情景模拟

 

有效授权与激励下属

1. 授权之道

2. 授权与控制

3. 有效激励的原则和策略

4. 有效激励的方法和技巧

授权与激励下属的

五大方法

核心技能

问题的分析与解决

1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式

2. 处理复杂问题的原则和技巧

教练式辅导、七步成诗

 

时间与目标管理

1. 时间管理的自我诊断

2. 有效利用时间的方法和工具

3. 目标管理的运作程序及设计方法

4. 目标管理的工具和方法

MBO(目标管理法)、     SMART目标设立原则

 

项目管理

1. 项目管理者关键能力素质

2. 项目管理基本流程

3. 项目管理关键问题探讨

项目管理基本方法与工具

 

心理学在管理中的应用

1. 健康人格与人格魅力

2. 员工心理干预

3. 情商与影响力

情商管理技巧、

15种心理学激励方法

 三、综合能力选修课程(共13门课程,团队整体从中选修48学时)

 图片13.jpg

 

模块

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

情绪与压力管理

1. 自我察觉压力的成因

2. 提升正面情绪技巧

3. 十二种解压技巧

4. 掌握良好的情绪智商

12种解压方法

 

 

 

 

 

跨部门领导力

1. 跨部门/横向领导力的基本要素

2. 提升横向领导力的方法和技巧

欣赏式探寻、

横向沟通方法

 

公众演讲与行为影响力

1. 如何进行有效的公众演讲

2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升

有效演讲技巧、

行为影响力提升技巧

 

应变与危机管理能力

1. 职业经理人的风险意识及防范的

重要性

2. 应对突发事件和化解危机的能力

3. 寻求可靠的后续执行方案的能力

危机管理十二法、

沙盘演练

 

新生代员工管理

1. 客观认知新生代员工

2. 新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模型、

教练式辅导

 

情境领导

1. 确定追随者的准备状态

2. 领导风格与影响力运用

3. 如何将下属变为追随者

4. 提升追随者的准备度策略

情景模拟、角色演练

 

 

执行力

高效会议

1. 有效会议的基本要素

2. 有效会议的形式

3. 提升会议有效性的基本方法

聚焦式会话、反思工具、质疑工具

 

谈判心理学

1. 谈判之道      

2. 谈判说服技巧

3. 谈判倾听技术  

4. 谈判提问

5. 谈判实战演练

有效谈判方法、

场景模拟

 

 

 

 

能力拓展

经理人的经济学基础

1. 管理经济学的内涵 

2. 市场结构与企业科学决策

3. 博弈与市场竞争策略

4. 市场与政府规则

微观经济学

 

经理人的商业法律知识

1. 合同法

2. 公司法

3. 知识产权法

4. 经济纠纷处理

合同法

公司法

知识产权保护法

 

运营管理

1. 运营管理的基本指导原则精要

2. 运营瓶颈与新背景

3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨

4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨

实际案例

分析探讨

 

理念焕新

比较视角下的企业文化:基于文化竞争力

1. 企业文化与企业竞争力的关系

2. 比较视角下的企业文化

3. 企业文化对职业经理人的有益启发

场景模拟、头脑风暴

 

国学在管理中的应用

1. 孔孟的修身智慧

2. 从国学经典名著看现代管理之道

3. 从历史看管理

4. 周易辩证思维在现代管理中的应用

传统智慧对现代管理的八项启示

 
 

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