复旦大学卓越经理人实务研修班课程设置

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

《经理人的财务管理》

1. 掌握重要的财务原则

2. 运用财务思维解读企业运作

3. 读懂公司常用财务报表

4. 成本控制与利润创造

三大报表入门解读；

成本控制基本方法

《经理人的人力资源管理》

1. 如何快速选对人

2. 如何用好人

3. 如何培育下属

4. 如何留人

人才测评与诊断工具；

KPI绩效指标分解；

人力资源计分卡

《战略管理》

1. 企业战略

2. 核心竞争力

3. 基本竞争战略

4. SWOT分析

5. 战略制定、实施、评估

波士顿矩阵、GE矩阵

《互联网与管理创新》

1. 企业沦陷之殇

2. 创新路径分析

3. 创新与系统化协同探索

4. 创新的另类探索和研讨

场景模拟、头脑风暴

模块

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

自

我

管

理

情绪与压力管理

1. 自我察觉压力的成因

2. 提升正面情绪技巧

3. 十二种解压技巧

4. 掌握良好的情绪智商

12种解压方法

领

导

力

提

升

跨部门领导力

1. 跨部门/横向领导力的基本要素

2. 提升横向领导力的方法和技巧

欣赏式探寻、

横向沟通方法

公众演讲与行为影响力

1. 如何进行有效的公众演讲

2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升

有效演讲技巧、

行为影响力提升技巧

应变与危机管理能力

1. 职业经理人的风险意识及防范的

重要性

2. 应对突发事件和化解危机的能力

3. 寻求可靠的后续执行方案的能力

危机管理十二法、

沙盘演练

新生代员工管理

1. 客观认知新生代员工

2. 新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模型、

教练式辅导

情境领导

1. 确定追随者的准备状态

2. 领导风格与影响力运用

3. 如何将下属变为追随者

4. 提升追随者的准备度策略

情景模拟、角色演练

执行力

高效会议

1. 有效会议的基本要素

2. 有效会议的形式

3. 提升会议有效性的基本方法

聚焦式会话、反思工具、质疑工具

谈判心理学

1. 谈判之道      

2. 谈判说服技巧

3. 谈判倾听技术  

4. 谈判提问

5. 谈判实战演练

有效谈判方法、

场景模拟

能力拓展

经理人的经济学基础

1. 管理经济学的内涵 

2. 市场结构与企业科学决策

3. 博弈与市场竞争策略

4. 市场与政府规则

微观经济学

经理人的商业法律知识

1. 合同法

2. 公司法

3. 知识产权法

4. 经济纠纷处理

合同法

公司法

知识产权保护法

运营管理

1. 运营管理的基本指导原则精要

2. 运营瓶颈与新背景

3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨

4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨

实际案例

分析探讨

理念焕新

比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力

1. 企业文化与企业竞争力的关系

2. 比较视角下的企业文化

3. 企业文化对职业经理人的有益启发

场景模拟、头脑风暴

国学在管理中的应用

1. 孔孟的修身智慧

2. 从国学经典名著看现代管理之道

3. 从历史看管理

4. 周易辩证思维在现代管理中的应用

传统智慧对现代管理的八项启示