复旦大学emba总裁班课程内容介绍

运营策略规划

在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展

 

运营环境分析与运营案例解析

运营系统的设计与优化

制造成本策略

制造的竞争优先权

制造系统的定位

运营策略定位评估

运营策略与市场策略

供应链运营战略分析

精益生产
运营流程与控制

以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以最少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术

准确识别工厂浪费

精益生产技术体系

精益生产实现基础

精益生产6要素精解

标准化作业与逆微笑曲线

生产可运行性与均衡性

精益转变的路径与实战对策

生产能力规划
和瓶颈管理

本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具

工厂能力资源分析

价值流图分析

柔性制造系统规划

生产状态可视化控制

运营指标系统

瓶颈管理

弹性生产计划管理

流程分析与持续改进

运营财务管理

本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策

财务报表解析与经营绩效分析

制造成本规划

物流与现金流

财务控制，财务预测，指标系统

制造业投资风险

影响企业价值的关键驱动因素

质量竞争

质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题

学习曲线

质量领导

质量管理流程

质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE：

六西格玛质量管理与改善

供应商质量控制

团队管理

本课程旨在帮助你掌握有效的团队领导技能、有效的团队沟通方式、有效的业绩管理体系等管理能力，成为优秀的领导者

信仰与价值观

班组化管理

员工环境与参与

员工绩效考核与激励机制

教育和培训

推动变革的能力拓展

商业模拟

核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。

精华战术讨论会

核心课程中，将由主讲教授或专家主持专题性战术讨论会，师生互动，实战性极强：

生产布局如何优化

关键质量问题解决方法

精益化企业建立实战过程

班组管理成功模式

论坛与讲座

知名学者和著名跨国公司高层将为学员分别做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。讲座内容如下:

领导力与领导艺术

ERP实施和变革管理

洞悉经济发展趋势的关键方法

企业运营中的法律问题

压力管理

搏弈与共生：企业运营中的力量对比