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清华大学实战型房地产总裁研修班3月23日课程

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2012年01月30日    来源:

清华大学实战型房地产总裁研修班3月23日课程

    开课日期:2012-03-23 课程费用:48000元  课时安排:学制一年半,每两月集中授课三天,共288学时。
前   言
    清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了“清华大学实战型房地产企业家班”。阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能,力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。倾力培养房地产企业管理者更新知识与观念,提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力!
课程体系
    五大专业房地产企业家学习篇目:国家宏观政策篇、地产投资专业篇、金融资本战略篇、专业地产实战技能篇、房地产企业EMBA管理篇;立足房地产企业家全面的地产投资、运营与管理;缔造中国最优秀的城市综合开发商!!!
一、必修篇
第一模块:宏观政策
1  国家宏观房地产调控政策时事解读       2  中国房地产行业发展历史(历年政策与市场)
3  新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测    
4、美国、欧洲、日本等发达地区房地产行业发展经验与模式案例分析
第二模块:房地产企业运营管理
1  房地产企业全面运营管理体系建立       2  房地产组织构架与流程再造
3  房地产企业品牌与项目品牌塑造策略     4  房地产人力资本投资与管理
5  房地产企业战略定位与房地产企业商业模式创新  
二、实战篇
A:地产投资专业篇
第一模块:住宅地产项目实操策略与投资
1  中国住宅房地产发展回顾               2  住宅地产的投资定位与分析  
3  住宅地产的项目投资组合               4  住宅地产中的商业配套
第二模块:商业地产项目实操策略与投资
1  商业地产的开发模式及投资策略         2  商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3  商业地产的招商与运营的管理           4  商业地产投资与融资模式分析
5  写字楼、商业街投资开发要点
6  商业地产之专业市场投资开发要点(建材、家居、服装、汽配等)
第三模块:旅游地产项目实操策略与投资
1  中国旅游地产开发理论与经典案例       2  旅游地产与自然风景区的有机结合
3  二、三级旅游城市的投资环境分析       4  旅游地产的资本运营
第四模块:工业地产项目实操策略与投资
1  中国的工业地产发展状况               2  工业地产的投资策略与融资模式分析
3  工业地产主题定位与商业运营模式       4  开发区、产业园区的建设与合作
第五模块:酒店地产项目实操策略与投资
1  房地产开发商的酒店投资战略           2  产权式度假酒店与产权式商务酒店
3  酒店式公寓投资分析与发展             4  酒店运营与酒店管理    
第六模块:矿产资源投资与实操策略
1 世界经济未来与中国矿业的发展          2  中国矿业行业政策法规分析              
3 中国及国际矿产资源法规分析            4  矿业投资与开发中的法律问题
B:专业地产实战技能篇
第一模块:城市选择战略与拿地模式优化
1  新城市的选择战略与决策要素           2  建设成熟有效的拿地模式
3  土地选择与环境分析                   4  土地评估、储备与运营
5  招拍挂、一级开发、合作开发技巧及应用
6  城市发展战略与城市规划               7  国家、地方政府土地管理制度与改革分析
第二模块:项目定位与整体、景观规划
1  房地产项目定位原则与差异化定位策略   2  房地产项目业态规划与定位分析
3  房地产项目总体规划方案策略           4  房地产景观规划设计与案例分析
第三模块:建筑设计与房地产风水
1  开发商如何选择建筑设计单位           2  不同业态下的建筑风格与建筑设计
3  古今中外建筑赏析                     4  房地产风水与择地、规划布局、建筑设计
第四模块:房地产工程管理与建筑施工
1  房地产工程项目管理体系的建立与实施    2  工程质量管理分析及质量保障体系建立
3  房地产工程成本全过程精细化管理        4  房地产合同管理及案例
第五模块:房地产营销策划与销售管理
1  房地产全程策划与创新营销             2  房地产营销策划的核心流程与媒体策略
3  营销实战层面的最大难题案例解析       4  领导力塑造及团队销售执行力塑造
5  售楼中心及楼书设计理念与案例
第六模块:房地产全面预算、成本控制与税务筹划
1  房地产税务筹划实战案例分析           2  房地产全面预算管理 
3  房地产财务管理战略与财务架构         4  房地产成本控制战略与策略
5  集团下属物业管理企业的特殊发展模式   6 现代房地产企业的新客户关系营销
第七模块:物业管理与客户关系营销
1  集团下属物业管理企业的特殊发展模式   2  国际物业管理经验与发展趋势
3  现代房地产企业的新客户关系营销       4  客户关系管理下的品牌价值提升
C:金融资本战略篇
第三模块:房地产金融环境分析   
1  国际房地产金融市场分析             2  国际房地产金融体系的发展趋势
3  中国房地产金融政策研讨与分析       4  中国房地产金融市场分析   
第四模块:房地产资本运营与风险控制
1  如何利用资本市场提升企业价值       2  新金融环境下的房地产企业与银行关系  
3  房地产企业并购与合作开发           4  房地产投资决策与风险管理规避 
5  房地产投资基金(REITS)的建设、合作案例及借鉴
6  房地产信托、房地产私募基金、房地产证券化的建设、合作案例及借鉴
7  房地产项目债券(ABS)、住房抵押贷款的证券化(MBS)的建设、合作案例及借鉴
第五模块:房地产企业上市战略与操作   
1  中国房地产上市企业实战案例分析      2  房地产企业国内外主板上市战略与决策
3  中国创业板上市战略与决策(及美国、英国、新加坡、香港等)
4  自主上市与借壳上市战略与决策
三、实战案例分析篇
◆  中国房地产百强企业成功案例         ◆  房地产高获利项目开发模式
◆  房地产企业融资十二方案与案例       ◆  房地产绿色建筑与新技术应用      
◆   CBD实践与案例                    ◆  网络时代的新市场营销策略           
◆  房地产企业交易会成功营销分析      ◆  国外房地产市场及其管理

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发布者:shuqin

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