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育龙网:中山大学房地产经理研修班课程设置

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2011年09月03日    来源:

育龙网:中山大学房地产经理研修班课程设置

项目背景

    房地产业作为国民经济支柱产业 ,近年来已成为发展最快,最具活力的产业之一,同时也越发受到政府、资本市场以及民众的关注,时下国家宏观调控政策的不断变化,金融全球化浪潮的不断推动,中国金融业的进一步开放,海外金融机构的不断进入,国内土地资源的市场化,银行信贷政策的紧缩,在这样的形势下,冲击并改变着房地产固有的开发模式,这一切既给房地产企业带来了极大挑战,又为房地产业发展的模式转型创造了巨大机遇。无论大小房地产企业,与其被动接受国家要使房地产业降温的调控政策,倒不如主动掌握宏观政策及市场的变化要求,制定清晰的资本经营战略,建立新型的发展模式、运营模式和盈利模式,促使自身经营由“关系型”、“开发型”、“银行资金支持型”转为“资本型”、“投资型”、“品牌经营型”的现代房企经营模式。
    房地产业是典型的“高投入、高产出、高风险”的资金密集型产业,对金融市场有着高度的依赖性,然而滞后的房地产金融市场(尤其是融资市场)难以满足当前房企的需求。房企能否迅速健全多渠道、多层次、多元化融资体系,已成为房企生存和发展的关键。寻求投融资渠道的多元化,消除资金“瓶颈”和“壁垒”,是房地产企业是否健康、快速、持续发展的命脉。因此中山大学房地产教育中心凝聚10年房地产EMBA高端教学的专业经验,联袂清华大学、北京大学、人民大学等一流高校以及国内外著名专家学者、享誉全球的投资银行、投资企业等著名投资家、银行家、业界知名企业家等师资力量,共同为我国房地产界企业决策者们提供一个企业资本经营与战略投融资的思想盛宴,为房企的资本经营与发展指明前进方向。

课程设置
 
模块一:房地产资本经营与金融环境
 ▲中国宏观经济形势与产业政策分析         ▲中国房地产业市场分析与新政解读
▲中国资本市场分析与发展趋势             ▲全球金融体系的变化趋势及影响房地产走势的因素
 
模块二:企业战略与公司治理结构
 ▲房地产企业发展战略                     ▲博弈论—市场竞争策略
▲企业战略定位与战略系统建立             ▲企业如何运作战略

▲公司治理与股权激励
 
模块三:房企风险管理
 ▲房地产企业金融风险规避                 ▲房地产开发市场风险识别与防范
▲跨区域发展房地产企业管理风险识别及规避 ▲房地产开发项目运营及风险管理
 
模块四:房企财务管理
 ▲财务战略和价值创造                     ▲项目预决算与业绩评估
▲全面预算与成本控制                     ▲利润分析与现金流控制
▲财务报表分析                           ▲税收筹划与合理避税
 
模块五:房企投资
 ▲城市房地产投资潜力的评估与分析         ▲房地产一级市场投资分析与策略
▲房地产二级市场投资分析与策略           ▲商业地产投资分析与对策
▲房企Pre-IPO的投资策略                 ▲房企上市后的投资策略
 
模块六:房企融资
 ▲房企融资的金融工具及发展趋势           ▲房企信托融资分析与实操
▲房企银行贷款的实操技巧                 ▲房企MBO融资现状及对策
▲房企基金融资策略                       ▲房企民间资本与国际非商业性融资
 
模块七:房企上市
 ▲企业上市现状及前景分析                 ▲企业上市前的改制与重组及融资
▲房企境内上市                           ▲ 房企境外上市

▲房企上市案例解析                       ▲房地产股票分析(万科、招商、金地、富力---)
 
模块八:房企借壳上市
 ▲借壳上市的概念、特点及发展历史         ▲借壳上市的基本流程和具体操作
▲借壳上市的实施方法及实现途径           ▲借壳上市如何规避风险
▲借壳上市案例分析
 
模块九:房地产PE(私募股权)基金与VC(风险投资)
 ▲PE基金的设立、募集及营运               ▲PE投资基金如何选择合伙人
▲PE基金的风险内控                       ▲国内房地产私募基金发起与运作
▲房地产PE操作实务                       ▲风险投资案例分析
 
模块十:房地产投资信托基金REITS
 ▲(REITS)基本结构                       ▲上层房地产投资基金(UPREITS)
▲国内外基金合作模式设计与实施            ▲房地产信托成功案例分析
 
模块十一:房企并购与资产整合
 ▲国内并购重组市场政策法律环境与现状分析  ▲并购流程和方法及合同起草谈判

▲管理层收购(MBO)与员工持股计划(ESOP)     ▲杠杆收购(LBO)的方式与策略
▲并购中的交易结构设计、风险控制及法务    ▲并购后整合治理要点与失败案例分析
 
模块十二: 国学与地产金融
 ▲《周易》与《易经》                      ▲中国传统文化在房地产中的应用
▲孙子兵法与房企金融战争                  ▲儒家思想与房企战略决策
▲禅学智慧与房企投资理念
 
模块十三:案例教学
 ▲《企业经营决策沙盘模拟》

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发布者:shuqin

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