清华大学财务总监CFO高级研修班

课程名称	课程内容	学时（8学时/天）
企业财务战略与公司理财	企业战略的形成与基本战略的选择	16
	企业财务战略的构建与执行
	公司理财的基本思路与方法
战略成本管理	为企业创造竞争优势的战略成本管理	16
	价值链、成本动因、战略定位分析
	战略成本管理应用案例
财务报表分析	上市公司财务报表与分析	16
	合并报表分析
	报表粉饰识别
资本市场与投融资策划	资本市场与融资渠道的选择和创新	16
	实业投资
	投融资策划实务
战略并购重组	现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化	16
	并购重组机会识别及方案选择
	兼并、收购、重组与整合
财务总监的职责与定位	财务总监的工作方法与艺术	8
	财务汇报方法
公司治理与企业内部控制	国内外企业内部控制现状对比分析	16
	公司治理结构与企业内控体系的构建
	审计与内部控制评价
财务风险管理	企业财务风险的实质、成因及分类	8
	国外先进风险管理经验借鉴
	企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划	中国税制改革趋势与前景	16
	新税制分析
	企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价	如何将战略目标融入全面预算管理	16
	几种主要行业的预算编制方法
	全面预算管理的制定和执行
现金流管理	现金预算管理	16
	现金的流入、流出管理
	现金使用效率管理
《新会计准则》与公司法律实务	《新会计准则》解析	16
	《公司法》与《合同法》要点及应用
	《证券法》解析
创新管理	智权时代的机遇与挑战	16
	改变心智模式

序号	专题名称	序号	专题名称
1	宏观经济解读与政策分析	5	现代企业中CEO与CFO的关系
2	领导艺术与沟通技巧	6	压力下的“阳光心态”艺术
3	集团公司财务管理难点分析	7	音乐与艺术欣赏
4	财务管理信息化建设	8	激励与薪酬体系设置

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