北京大学中国企业总裁管理创新高级研修班

北京大学中国企业总裁管理创新高级研修班

【一】课程目的
　2012年不论对世界还是对中国来说都是极为关键的一年：挑战与机遇并存，希望与压力同在。后经济危机期，中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。为此，北京大学组织资深专家学者和成功企业家，针对当代中小企业管理存在的问题，为中国中小企业家量身定做，专业设计了中国中小企业总裁管理创新高级研修课程体系。

     企业的成功来源于技术，来源于营销，来源于资本，但企业的成功最根本的来源于管理。管理，最初目的是为了控制组织发展的方向和结果，但它的最终目的却是为了不再管理。当企业的自我更新和自我修复机制形成后，管理将会变得越来越简单。
【二】学习宗旨
   旨在完善中小企业家的知识结构，改变其经营理念，开拓其国际视野，提高其战略思维能力。探究复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程的问题制度化、制度的问题标准化，实现企业管理的规范化、制度化。传授企业管理实操的方法、技巧与模式，促进企业快速发展，引领企业成功发展，做大做强。同时，通过学习可以使企业第二代接班人迅速学习掌握现代管理体系，把握与父辈人交流的共同语言，实现顺利接班。

【三】授课对象
董事长、总经理等企业高级管理者、政府机构主管领导，企业的第二代接班人

【四】课程设置
宏观经济与企业战略
主题：宏观经济与企业政策分析
宏观经济分析与趋势判断；宏观调控政策的难点、敏感点及走势；国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读。 主题：行业前景及危机管控
中国及世界经济走势和产业机遇分析；系统管理体系的建立与实施；危机与媒体公关实战；重大企业危机事件案例分析。
主题：企业战略历程与战略思维
了解企业战略研究演变的进程，掌握战略设计的基本方法和专业技能，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。 主题：战略规划与战略执行
培养战略思维，认识新时代经济运行规律；掌握战略谋划技能；加快战略应变速度；增强战略执行能力。
市场营销与量化管理
主题：创新营销管理
从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高差异性获得最大竞争优势。 主题：关键客户管理
了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。
主题：企业量化管理
授课目的:学习量化管理模型，通过量化管理，认知企业，了解企业，把握企业，实现最佳的管理和领导。 主题: 品牌塑造管理
运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。
组织执行与高效管理
主题：组织行为
从团队与组织行为学角度对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。 主题：管理沟通与团队建设一个团队如果不能在组织计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。通过管理者有效的沟通方式，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。
主题：企业有效执行力
执行力的重要性：企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。执行力是企业的四肢，是企业的力量。 主题：如何打造企业执行力
打造执行力，就是舒经活络，使精气顺畅运行。本课程立足于对大量企业的调查，是管理者正确做事，强化组织高效执行的实用教程。
管理心理与卓越领导
主题：管理心理
通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。
  主题：领导战略与决策
应用决策与经济、金融心理学的知识和原理，训练领导者决策与投资技巧，规避决策陷阱与风险，掌握投资艺术，构建高效商业领导战略。
主题：企业高效能管理
管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。同时，帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。 主题：重塑管理者
卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。
企业文化与人力资源
主题：企业文化建设实务
文化是终极的竞争力。提升企业的学习能力，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略。 主题：向军队学管理
解放军是世界上最优秀的组织形式之一。从军队借鉴红色管理经验，解决现代企业管理问题。
主题：人力资源管理与企业人才策略
通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。 主题：薪酬体系与激励机制
掌握通过科学合理的设计薪酬以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。
资本运营与财务管理
主题：现代企业的公司法人治理
了解市场经济与现代企业制度的一般知识；把握现代企业制度中的公司治理问题及公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；学习现代企业制度建设，探索中国中小企业如何加强企业制度的建设。 主题：企业的投、融资与资本运营
掌握企业资本运营规律，学习进行投、融资及兼并与收购，通过私募基金的风险管理与中小企业包装上市等，实现成倍放大企业发展的速度与规模的目的。
 
主题：企业非财务人员的财务管理
（一）
作为非财务人员，企业管理者必须掌握必要的财务知识，以便进行财务管理。了解公司财务管理的基本理念，学习非财务人员的财务管理知识。 主题：企业非财务人员的财务管理
（二）
学习通过解读公司财务报表，正确把握企业财务健康状况；探讨企业财务战略选择与财务风险管理、企业税收管理、纳税筹划及案例分析等。

【五】顾问与师资（顾问及师资可根据具体情况与学员需求予以适度调整）
钟鹏荣：著名经济学家，众多上市公司独立董事。北京视野咨询中心主任。
温元凯：著名经济学家，“中国改革十大风云人物”之一。
刘红松：清华大学管理学特聘教授，中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长，博士生导师。
汪大正：国内著名人力资源管理专家，曾任北京飞利浦公司、北京吉百利公司人力资源经理。
曾沛涛：北京大学毕业，美国在线公司财务副总裁，曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监。
程绍珊：高级管理咨询师，深度营销咨询团队领军人物。
齐善鸿：南开大学国际商学院副院长，博士生导师。
吴维库：清华大学经济管理学院企业管理学教授。
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员。
普颖华：著名孙子兵法与商战研究专家，首都师范大学教授。
刘再煊：特聘教授，中国企业文化促进会特邀研究员。
迟启军：资深培训师，德尔福--清华研究所所长。
黄卫平：中国人民大学经济学教授，博士生导师。
史炜：国务院发改委经济体制与管理研究所研究员。
王磊：高级管理咨询师，曾任跨国公司高级管理人员，“量化管理”课程系列始创者之一。
张利：高级管理咨询师，多年从事营销管理咨询和培训工作。
付遥：资深培训师，曾任IBM、戴尔公司销售培训顾问。
刘昕：中国人民大学公共关系学院副教授。

【六】授课师资
北大、清华知名教授；国内实战管理专家；海归派杰出人士及知名企业管理者。

【七】增值服务
加入北大-燕园企业家同学会，立即拥有同学会千名企业家精英的网络资源，迅速建立高端人脉资源，享受同学会会员间的沟通与合作。
拓展训练、“北大论道”系列精彩讲座，联谊酒会、学员互访等，让学员更多互动，开拓思维、启迪心智。企业家年会：每年一度数百名企业家与您一起共享心灵的交流、智慧的成果，搭建互通的平台。

【八】教务信息
1、开课时间：2012年5月12开学(学费人民币：36000)
2、学制时间：学制一年，每二个月到北大学习一次，每次四天必修课。
3、上课地点：北京大学
4、学籍证书：
a)所有学员由北京大学统一进行学籍管理。并建立学员档案结业后由学校存档。
b)所有按规定修完全部课程考试成绩合格者，可获得北京大学颁发的《北京大学中小企业研生课程班》结业证书,证书统一编号，加盖北京大学钢印。

【九】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《北京大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至北京大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、北京大学汇款信息:
　　户名：北京大学
　　开户行：工商银行北京海淀西区支行
　　帐　　号：02000045090891311—51
　　用　　途：“北京大学中国中小企业高管人员高级管理研修班”学费。
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,学校确认收到款项后在开课前统一开据北京大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【十】报名咨询

咨询电话：010－51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：yanru

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