北京大学高层领导心理学高级研修班

北京大学高层领导心理学高级研修班

领导心理学是现代社会领袖自我修身和领军之道的必修之课！
　　现代军事理论认为，信息化时代，经济上的失大于得比任何时代都更为显著。战争的指导者们开始不再满足于形式上的效益，而在确定战争目标、使用作战力量、采用技术手段、选择作战方法等方面更加讲求效益比；不仅谋求直接的作战效益，而且更加重视战略威慑效应，以求“心理制胜”和“不战而胜”。
不管是经营企业，还是带领团队，都好比在进行一场无形的“战争”，在手段上、方法上、形式上都有着神似的地方，面对信息经济的挑战，面对社会环境的纷繁复杂，面对新生代人才的突出个性，作为一个领导者，甚或领袖，对自我以及他人心理的把握显得尤为重要。

　　领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。如何高效利用心理学常识对下属施加影响进而达到组织的目标是成功领导的必修课。在这个以人为本的新领导时代，领导的艺术日趋注重领导者和被领导者的心理。在脱离了以往条条框框的限制式领导模式之后，心理领导已经成为成功领导的必经之路。
北京大学以俯瞰中国最先进心理学和领导学的全新视角，博引中西领导心理学的经典个案，剖析商业文明中人的领导心理，全力打造独一无二的“领导心理学”战舰。

【一】课程特色
系统经典：古今经典融为一体，笃“求知、践行、成智”之参悟方法。独创领导者“五力”模型——大局力、管理力、文化力、领导力、影响力。
实战多赢：资源、智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，
最大限度扩大人脉关系
同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

【二】核心课程
课程体系一：宏观经济与现代领导（大局力）
（一）宏观经济形势与政策
宏观经济与宏观调控
通货膨胀、汇率等经济热点解析
国际经济与金融形势
企业面临的发展新环境
领导者在当前经济条件下的角色扮演

（二）现代商业伦理
商业精神与企业之道
商业道德在企业发展中的价值和影响
企业诚信体系的建立
商业生态价值的塑造
领导者在商业伦理秩序中的作用
（三）公司治理
公司治理机构与制度
公司治理与领导模式
公司治理思想与领导艺术
家族企业治理模式与领导行为
私营企业的治理变革与领导力重塑

（四）投融资决策
投融资行为分析
投融资决策模式
投资心理活动及变化规律
投融资活动与领导应变
投融资体制管理与改善
（五）领导创新思维
重塑领导思维的习惯
拓展创新思维的视角
激发创新潜能的方法
思维模型的建立
思维与工作效率

（六）现代领导学
领导学概论
组织、决策、用人、协调、激励与方法
领导者角色定位与互换
领导与企业的关系
领导学经典案例分析
课程体系二：管理心理学（管理力）
（一）战略心理学
企业战略管理与心理战术
战略在企业内部的文化渗透
战略在企业外部的运势影响
军事理论对领导者的启发
现代战略中的心理学影响

（二）人力资源心理学
人员激励心理与方法
绩效管理的实证分析
心理考评体系的搭建
组织沟通与冲突管理
学习型组织文化的建立
（三）营销心理学
消费者群体特征与心理分析
营销环境与消费者心理
消费者购买行为过程
消费过程心理变化
定位与消费者沟通

（四）传播心理学——品牌
整合营销传播策略
品牌传播与消费心理
网络营销与消费心理
企业品牌塑造与经营
社会与经济效益双赢策略
（五）效益管理
组织效益的最大化
效益产出流程管理
流程优化与效益改进
领导者时间管理
学习型组织建设

（六）团队压力管理
团队凝聚力打造
团队人员心理素质测评
团队共同目标认同
良好工作氛围的营造
阳光心态
课程体系三：社会心理学（文化力）
（一）领导的文化生态学
组织文化的形成与发展
文化与资源、环境、状态及规律的关系
领导者与企业文化建设
自然生态规律对领导文化的启发
文化环境的营造与改善

（二）社会认同与领导
社会认同理论及其发展
领导者的群体价值与社会归属
个性发展与社会认同
领导者信仰、价值与行动取向
经济转型期的社会认同
（三）人格心理学
人格心理学概论
《人物志》解读
领导者特定的心身组织
人格五大模型
领导魅力的心理学解读

（四）危机心理学
企业危机中的心理学解读
企业危机管理与应对技巧
企业法律风险防范与控制
突发事件的媒体应对
品牌危机的处理策略及案例分析
课程体系四：领导心智模式（领导力）
（一）领导的精神动力学
精神动力学的动机原则
领导者潜能开发
心理与行为的互动关系
心理动力学模型
领导驱动力的加强

（二）领导和权力的心理学
中国社会权贵特色
社会权贵文化的合理应用
权力与冲突化解
权力的下放与回收
权力主义人格
（三）领导者与追随者
领导者与追随者的关系及角色定位
情景领导学
追随者动力的加强
团队核心竞争力
领导者与追随者的互动

（四）领导心智模式建设之道
领导者宁静的心灵
管理中爱的责任
价值、价值观与价值体系
心智模式对环境的反馈
心智模式实操训练
课程体系五：古今伟人领袖智慧（影响力）
（一）毛泽东领军之道
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
内部人际关系的协调
毛泽东核心军事思想
毛泽东思想与企业经营

（二）三国中的领袖智慧
三国典型将领的领导风格
三国将领中决策能力分析
从三国争雄看领导者的竞争力
领导中的博弈论应用
从三国实例看制度管理
（三）孙子兵法与领导艺术
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法之战国传奇
孙子兵法战略艺术
孙子兵法与三十六计
孙子兵法在领导中的应用

（四）曾国藩治军方略
曾国藩的育人之道
湘军发祥的社会土壤
曾国藩治军方略的核心思想
曾国藩治军方略的历史影响
曾国藩治军方略对现代领导的启示

【三】师资阵容
由著名心理学家、北京大学心理系博士生导师王垒教授领衔授课，师资阵容包括国外著名高校的教授和国内著名公司的董事长等等。
张智勇：北京大学心理学系教授、社会心理学专家
薛  旭：北京大学经济学院教授
董志勇：北京大学经济学院教授
谢晓非：北京大学心理学系教授、管理心理学专家
杨立华：北京大学哲学系教授
雎国余：北京大学经济研究所所长
江  英：军事科学院教授，中央政治局集体学习授课老师之一
陈树文：大连理工大学人力资源管理系主任
李  虹：清华大学心理学教授、博士生导师
沈雁英：北京朝阳医院副院长、养生心理专家
尹文刚：中国社会科学院心理研究所教授
郭天祥：北京大学客座教授、领导心智研究专家
洪  兵：中国孙子兵法研究会副会长
刘红松：军事科学院战略部研究员、中国战略与管理研究院首席专家
王晓毅：清华大学历史系教授
鞠远华：北京现代华式教育创始人，著名管理沟通专家
宫玉振：北京大学国家发展研究院副教授
周孝正：中国人民大学社会学系教授、著名社会学家
艾学蛟：著名危机管理专家，北京大学危机管理课题组组长
周培玉：北京大学客座教授、著名战略管理专家
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长
王守常：北京大学哲学系、宗教系教授，北京大学中国哲学与文化研究所副所长

【四】培训对象
1、商界或政界领袖。
2、致力于提高影响力的企业董事长、总经理，集团副总以上领导者等。

【五】培训时间
学制一年，每月末授课2天－3天。开学时间：2012年08月27日开课

【六】培训地点
主要地点:在北京大学，感受百年学府的学术氛围和人文气息。

【七】证书颁发
以上完成全部课程的学员将获得“北京大学领导心理学高级研修班”证书，统一编号，加盖北京大学钢印。学员按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案。

【八】学习费用
全部课程学费：人民币55000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。（详见录取通知书）

【九】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《北京大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至北京大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、北京大学汇款信息:
    户名：北京大学
    开户行：工商银行北京海淀西区支行
    帐　　号：02000045090891311—51
    用　途：“北京大学领导心理学高级研修班”学费。
    特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,学校确认收到款项后在开课前统一开据北京大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【十】报名咨询

咨询电话：010－51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：yanru

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/beijingdaxue/yiyuanyiyao/1974.html

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