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北京大学盈利模式（EMBA）总裁高级研修班课程
课程设计背景：
领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！
北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承"严谨求实，博大精深"的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！
为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？
为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？
如何在微利时代实现企业的盈利模式创新？
为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验？
如何有效建立适应企业快速发展的人才机制？
如何规避及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力？
课程收获：
有效制定战略及落地实施的关键方法
透析卓越经营及市场创新的关键法则
掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法
塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力
构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能
增强企业转型风险控制及总裁变革能力
深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式
掌握微利时代企业盈利的最新方式：企业成本管控
学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式
解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。
……
课程特色：
1.高瞻远瞩——拓宽全球视野，介绍东西方最前沿的盈利模式与企业运营新知，包括理论及方法。
2. 战略思维——捕捉时代发展契机，创新企业盈利与管理模式，形成企业发展的新方向。
3. 案例分析—— 同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角。
4．高端校友——盈利模式总裁班已汇聚了中港两地的知名企业家、政府、金融投资机构等高层管理人员；为学员搭建高层次的人脉资源。
5．考察活动——定期带领学员到国内外进行企业考察，并与当地的政府官员及企业家进行座谈，使学员掌握更多的企业运营模式并寻求商业投资机会。
6. 优秀师资——聆听清华、北大、国内外知名企业家、管理大师的精彩论道，学习实战经验，道术结合，融会贯通。
7. 实战游学——美国、英国、日本、香港学习，考察国内外市场，参观世界500强成功企业，帮助学员领悟世界先进模式，开拓企业国际化运作思维。
课程目标暨企业诊断:
企业问题
反映症状
课程设置
课程目标
缺乏整体战略规划和定位不准
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。
1．基于盈利模式的企业战略设计
2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理
明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
人力资源管理系统缺失
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。
1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设
2．企业文化与团队愿景管理
建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。
缺乏系统完善的运营体系和业务流程
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。
1．公司治理
2．成长型企业组织进化
建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。
财务管理、资本经营效率低下
企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……
1．资本运营实务
2．总裁的财务管理及税收筹划
3．微利时代总裁的成本管理
进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高
企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
1．总裁核心能力领导艺术
2．中层危机——打造企业成败的关键力量
提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。
课程安排：
►模块一 、基于盈利模式的战略设计
►模块二 、总裁核心能力与领导艺术
中国企业战略管理的现状及问题
盈利模式与战略管理
不确定环境中如何选择企业发展战略
企业战略规划的制定、实施及评价
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与企业经营谋略
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
公司多元化经营后的组织结构及治理
如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
总裁核心能力构建、总裁领导艺术
企业家创新与超越性思维
企业家哲学修养与能力开发
►模块三、企业文化与团队愿景管理
►模块四、资本运作实务
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的变革文化
资本运营战略、资产证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
“国进民退”中资本运营的新机遇
►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发
► 模块六、盈利模式解析与创新
人力资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展、创建学习型组织
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
►模块七 、公司治理
►模块八 、成长型企业组织进化
中小企业的可持续发展分析
中小企业公司治理分析
中小企业公司治理完善
有效董事会的构建
经理层的激励与约束
董事长的责权利的合理安排
战略管理与组织有效性
组织规模与生命周期
组织结构分析与设计
组织变革管理
集团本部的功能定位和管理模式
集团管控的主要手段
►模块九、品牌营销管理
►模块十 、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理
价值导向战略营销
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理与体系设计
新营销战略－4Cs、渠道管理
高效率营销网络的运营和管理
整合营销沟通传播管理
营销危机的应急处理
发展转型期的主要症状
发展转型期的危机
发展转型期的预防方案
发展转型期的治疗方案
发展转型期转型模式
►模块十一 基于经营的总裁财务管理
财务管理基础、报表的阅读、分析与评价
部分教授专家:
汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验的华人战略专家。
房西苑
美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，投融资专家
薛中行
世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
董 权
著名实战派管理培训专家，著名管理学家，中国十大优秀培训师，中国十大魅力培训师
朱耿洲
中小企业融资实战策划第一人
洪 生
著名人力资源管理专家，清华大学客座教授
路长全
中国最具影响力的营销专家，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人
黄 嵩
著名私募专家
翟山鹰
翟山鹰老师依*数十年在国学领域中培养出来的深厚功底，在没有任何金融知识和背景的情况下，进入资本运营领域并迅速成为著名实操专家。
许文胜
太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事
曾沛涛
历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁
王磊
中国量化管理理论的创始人，2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家” 曾为国内超过2000家企业进行培训服务
田俊雄
清华大学、北京大学人力资源课程主讲老师，曾任著名上市公司、外资企业HR总监、商学院院长；培训风格;轻松幽默，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
注：授课老师可能略有变动
课程费用：
26800元/人（国内课程费用，学习资料、证书费、不含香港或新加坡课程）
39800元/人（国内课程费用，学习资料、证书费、含香港或新加坡课程）
课程时间:2010年5月20-22日
学习期限：一年分10个阶段上课，每阶段集中授课2天，共24天。
证书管理：
◇ 完成全部课程的学习并经结业考核合格者颁发北京大学民营经济研究院证书；
咨询电话：010－51290949
报名网址：yx.china-b.com
发布者：yanru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/beijingdaxue/jinrong/2114.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
