北京大学经理高级研修班

北京大学经理高级研修班

    【课程特色】
    1、最新理念、信息的大量介绍；
    2、管理理论的系统化讲授；
    3、实务操作技术的详细解析；
    4、丰富的实战案例分析；
    5、互动式授课，深入研讨；
    6、多种方式的学员交流联谊活动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    【课程内容】
 
    ◆　企业生存环境与战略创新
    •全球化战略与中国企业的战略机遇　　　　　　　•竞争环境变迁与内外部环境分析
    •行业结构的变化与分析　　　　　　　　　　　　•企业战略与核心竞争力
    •战略管理体系的构成　　　　　　　　　　　　　•怎样走出战略管理的误区
    •企业成长战略与战略新思维
    ◆　营销创新与品牌战略
    •营销战略环境分析　　　　　　　　　　　　　　•营销战略规划与营销体系的建立
    •消费者行为分析及产品策略　　　　　　　　　　•营销队伍及销售渠道的建立与控制
    •东方文化背景下的营销激励机制　　　　　　　　•品牌战略与企业竞争优势
    •品牌的塑造、传播与管理
    ◆　公司治理与企业投融资
    •产权制度和企业法人治理结构　　　　　　　　　•从治理结构到治理机制
    •国内外资本市场　　　　　　　　　　　　　　　•企业投融资与金融风险管控
    •中小企业如何运作境内外上市？　　　　　　　　•资本运营模式比较及案例分析
    ◆　财务管理与创新
    •财务报表的阅读与分析　　　　　　　　　　　　•报表解读涉及的管理问题
    •编制新的管理报表　　　　　　　　　　　　　　•赢利模式与利润来源设计
    •如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置？　　•财务预算与成本控制
    ◆　战略视角下的人力资源管理
    •企业战略与人力资源规划　　　　　　　　　　　•人力资源管理的4P模式
    •工作分析与岗位评价　　　　　　　　　　　　　•人员招聘、面试与选用及案例分析
    •行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构　•绩效管理与人才激励
    •企业培训体系与员工职业计划　　　　　　　　　•人才的选、用、育、留
    ◆　经营管理中的法律问题解析与应用
    •企业设立及企业诉讼中的法律实务　　　　　•《合同法》与企业合同管理
    •《担保法》与企业担保法律实务　　　　　　•《知识产权法》与企业知识产权
    •企业风险管理法律实务　　　　　　　　　　•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理
    •企业法律问题经典案例解析
    ◆　税收制度与企业纳税筹划
    •当前我国税收政策解析　　　　　　　　　　　　•纳税筹划方案设计思路
    •纳税筹划中的税务风险点　　　　　　　　　　　•企业经营各环节的纳税筹划
    •投资、融资及并购重组中的纳税方案　　　　　　•单项纳税筹划案例解析
    •综合纳税筹划案例解析 
    ◆　项目运作与管理
    •如何进行项目经济性评估？　　　　　　　　　　•项目任务的分解：关键路径(CPM)及其它
    •项目管理中的成本管理　　　　　　　　　　　　•如何识别和控制项目的风险？
    •项目管理中的ＨＲ管理与沟通　　　　　　　　　•如何打造高效的项目团队？
    •项目总结与评估
    ◆　传统文化与现代管理
    •传统文化中的管理理念　　　　　　　　　　　　•传统文化与科学预测
    •传统文化与科学决策　　　　　　　　　　　　　•易经智慧与企业家创新管理思维
    •经营环境与职业经理权变观　　　　　　　　　　•传统文化在经营管理中的深化发展
    ◆　思维变革与经营创新
    •个人与组织之间的关系：与组织共舞　　　　　　•经理人角色定位
    •细节真的决定成败吗？　　　　　　　　　　　　•流程管理、目标管理与绩效管理
    •解决问题的模式：经验型or分解与综合型　　　　•激励员工的方法与艺术
    •影响管理的经典定律
    ◆　职业经理时间管理
    •时间管理技能诊断　　　　　　　　　　　　　　•时间管理的哲学与思维方法
    •怎样消灭时间杀手？　　　　　　　　　　　　　•时间管理的原则
    •走出时间管理观念上的误区　　　　　　　　　　•会休息才会工作？
    •经典案例分享
    ◆　商务沟通与交际礼仪
    •交往艺术与沟通技巧　　　　　　　　　　　　　•商务交往中的礼仪重点
    •商务交往中的礼仪互动　　　　　　　　　　　　•服务与接待礼仪
    •公关社交礼仪　　　　　　　　　　　　　　　　•重点商务场合礼仪规范
    ◆　团队建设与团队管理
    •如何看待团队组织的困境？　　　　　　　　　　•团队管理模式与组织原则
    •组织文化与团队精神　　　　　　　　　　　　　•团队领导与团队决策
    •团队的沟通与激励　　　　　　　　　　　　　　•团队发展不同阶段的管理策略
    •团队冲突与团队再造
    ◆　组织执行力提升
    •执行力决定组织的成败？　　　　　　　　　　　•决定执行力成败的关键因素分析
    •组织战略与执行力　　　　　　　　　　　　　　•组织结构与执行力
    •流程再造与执行力提升　　　　　　　　　　　　•传统文化与企业执行力
    •如何打造高效的执行力？
    ◆　职业压力与心理调适
    •追根溯源——压力的来源　　　　　　　　　　　•压力下生理心理反应模式
    •心理压力测量　　　　　　　　　　　　　　　　•心理障碍原因分析
    •如何有效调适心理压力　　　　　　　　　　　　•改善心智模式

    【指导专家与师资】
    海  闻 教授、博士生导师 北京大学副校长 北大汇丰商学院院长
    魏  炜 博士、副教授 北京大学汇丰商学院副院长
    马永斌 清华大学人文学院副教授
    张玉杰 清华大学经 管学院博士后、教授
    贾建华 北京科技大学经济管理学院教授
    金志峰 博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训主任 中华人力资源研究会中小企业委员会副理事长
    江广营 北京大学 EMBA特聘教授中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任
    周建波 北京大学经济学院博士、副教授
    王铁军 北京大学中国金融研究中心教授
    黄俊立 博士、副教授 北大中国民营经济研究所执行所长
    蓝  天 管理学博士丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事 副总经理
    蔡  昌 中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任 著名财税专家
    王明基 南开大学 MBA教授 多家公司高级管理顾问
    李明英 北京科技大学管理学院教授
    邢 峥  国家经贸委培训中心客座教授

    【授课对象】
    中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员；
    大型企业中层管理人员；
    企业接班人和管理层后备人员；
    政府部门及事业单位有关领导和管理人员。
    【教务信息】2012年5月13-15日开课
    在职学习，每一至两个月安排一个周末集中学习二至三天，共计21天课程。
    上课地点：北京大学校内
    住　　宿：需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，学员    自主选择，费用自理。
    学员管理：学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。
    【学　　费】 18800元（含讲义资料及结业证书等费用）
    【报名程序】 提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学
    【联系方式】
    咨询电话：010－51290949
    报名网址：yx.china-b.com

发布者：yanru

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。