北邮ICT行业总裁研修班教育亮点是什么

北邮ICT行业总裁研修班教育亮点是什么：
     战略管理者（Strategy Manager）,是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理人，但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。
 
 
 关于“九段总裁”：
  一段总裁：做榜样。艰苦创业，精神可嘉，凡事以身作则，是绝顶劳模，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化。
三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标准、严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。
六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注。
七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，打造超强执行团队。
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来。建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
 
 《战略管理者五项修炼》ICT行业总裁班课程内容：
  第一项：3G战略盈利模式--如何解决利润问题
第二项：5F营销工业化模式--如何解决业务复制问题
第三项：战略HR管理模式--如何解决人才问题
第四项：4R业务运营管控模式--如何解决结果问题
第五项：COCO企业文化落地模式--如何解决人心问题
 
课程学制：
  《战略管理者五项修炼》ICT行业总裁班课程共五个专题，小班授课，每月或每两月一次集中上课，一次3天，5个专题共15天，学时6~12个月。结业后颁发结业证书。

发布者：xiangrong

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