北大营销管理研修班课程设置有哪些？

 

 

　　第一模块：中国经济与管理经济学 作为营销领导者，认识中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略；理解管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。

 

　　第二模块：企业全过程运营管理 作为营销领导者，理解并明确企业全方位运营管理体系的构筑要素；并利用信息技术实现该管理体系的运转，实现企业运营平台的变革。

 

　　第三模块：演讲、沟通与谈判艺术 作为营销领导者，必须将通过大学及社会吸取的管理思想、管理技能、领导力、执行力，行业专业知识，它行业认知……等多方面知识与经验予以运用于演讲、沟通与谈判之中。

 

 

 

　　1、如何树立战略性的营销思维

 

　　2、如何构建企业营销战略框架

 

　　3、营销战略案析赏析

 

　　4、市场营销竞争战略、策略分析

 

　　1、商业模式创新的意义与作用

 

　　2、产品企业价值观和商业模式关系

 

　　3、营销模式与商业模式的区别与关系

 

　　4、商业模式创新的步骤

 

 

　　1、非财务人员的财务管理知识与技能

 

　　2、营销策略财务化

 

　　3、营销策略的财务管理价值

 

 

　　1、品牌定位、设计品牌战略与策略

 

　　2、消费者行为理论在品牌创造中的运用

 

　　3、品牌危机公关和品牌资产管理

 

　　4、品牌管理系统和组织保障

 

 

　　1、产品品牌的管理品牌与企业形象

 

　　2、产品战略与企业战略的关系

 

　　3、成功的产品战略流程和方法

 

　　4、市场新产品开发设计决策与调整战略

 

　　5、产品的标准化与差异化设计决策
 
　　第六模块：消费者消费心理与行为调研实效策略

 

 　　1、以顾客为中心的服务理念与服务标准构建

 

　　2、消费者知觉与学习心理

 

　　3、消费者动机与决策心理

 

　　4、人格特性与消费者行为

 

　　5、消费者态度形成与转变

 

　　第七模块：营销团队运营管理及组织结构设计
 

　　1、组织行为学

 

　　2、组织结构设计与团队管理

 

　　3、领导魅力与艺术

 

　　4、绩效考核与员工激励技巧

 

 

　　1、渠道规划、设计策略(垂直、水平、多渠道营销系统)

 

　　2、渠道选择、渠道培训、渠道激励

 

　　3、渠道的调整、变革与管理要素

 

　　4、渠道业绩评估、冲突管理与控制

 

　　5、大客户营销与客户关系管理 

 

　　第九模块：媒体传播策略与实施
 

　　1、新形势下的广告战略

 

　　2、品牌价值传播与企业营销价值链构建

 

　　3、新媒体营销策略与实施

 

　　4、企业危机管理与媒体应对

 

　　5、长尾模式与网络营销

 

　　6、接触点整合与植入式广告

 

　　7、公关营销双赢策略
 
　　第十模块：营销体系整合实务

 

　　1、整合营销传播(IMC)体系构建要素

 

　　2、整合营销的对策与措施

 

　　3、大型活动的营销策划案例分析

 

　　B：营销实战案例分析  独具特点的案例教学方式，鼓励学员思考和讨论交流

 

　　分析企业营销实践中的战略思维与运作手段

 

　　解析企业营销实践中的经验和教训

 

　　分析企业营销战略决策的得失

 

　　模拟企业在面临相似的市场环境变化时应该如何反应
 

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