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上海财经大学研修班高管财务与金融课程内容
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模块一：领袖风采
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名家论道：企业家精神与领导力发展
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第一讲、什么是企业家精神与领导力？
1、领导力是各级主管共同的语言
2、我们总是管理的太多，领导的太少
3、每个人都必须具有领导力
4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力
第二讲、领导的五种经典行为
1、以身作则 案例
2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始
4、激励人心：首先激励自己
5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队
第三讲、领导情境——分层领导和管理
1、影响任务完成的因素实务分析
2、下属成长五阶段规律、问题对策
3、如何提升部属的工作意愿？
4、如何提升部属的工作能力？
第四讲、领导力的核心——激励人心
1、激励的最高境界
2、激励的八大实务方法
3、激励的实际案例分析和带给我们的启示
4、部属真正需要的是什么？
5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？
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第五讲、成为团队的领袖——团队建设
1、团队和群体的区别
2、团队建设的核心和灵魂
3、团队建设的实务案例分析
4、执行力团队的形成
第六讲、领导的沟通人际关系艺术
1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是沟通
4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通
5、沟通实际案例分析
第七讲、领导的授权能力加速执行力
1、授权对个人的三大好处
2、对组织的六大好处
3、对部属的六大好处
4、授权的实务方法分析
第八讲、领导力文化和企业家精神
1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？
2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！
3、企业文化的核心？
4、从家训到社是到社训
5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！
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模块二：公司治理
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企业做大法则：民营企业的成长管理
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一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析
透过问题看竞争 了解竞争分析问题 二、企业成长与培训体系的价值 市场营销与培训 成长系统与培训体系 企业成长的核心价值 三、企业成长管理建立需求分析 企业竞争状况 企业领导者思维与发展战略的解读 企业人力资源开发与发展规划与现状分析 企业管理基础与发展情况分析 四、企业成长管理体系建立的关键因素 组织目标是否明确 企业投入的资源是否匹配 组织关系的定位是否合理 领导者的良好意识 培训管理者的自身能力 |
五、企业成长管理体系的规划
成长管理目标确定 成长管理组织规划 成长管理对象分析与划分 成长管理资源分析与规划 六、企业成长管理的规划内容 成长管理策略与目标 成长管理组织结构 内部企业成长管理教练的培养 内部培训教材规范 外部培训资源管理 成长管理操作与管理流程 成长管理绩效的评估与管理 七、企业成长管理体系规划的推行 规划好的体系是否就一定能推行成功？ 体系推行中常会面临的问题分析 正确界定成长管理的角色：管事还是管人？ 自上而下做，还是从下而上推？ 如何协调相关部门的关系？ 企业成长管理体系建立疑难问题解答 |
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模块三：财务格局
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企业做强法则：战略成本管理
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一、战略性成本管理的概述
●外部与内部环境变化
●产业发展以管理为向导
● 战略管理的意义
●战略管理的基本问题
●策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理构架
●成本管理系统
●策略成本管理层面
三、策略形成系统
●策略的新制度
●策略具体化系统
●决胜关键——策略执行能力
●案例分析
●企业策略分析与定位
●成本领导策略的竞争优势
四、案例讨论组
五、平衡计分卡
●策略具体化系统：平衡计分卡（bsc）
●策略核心组织的诞生（sfo）
●经济附加值（eva）
●客户价值观
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六、平衡计分卡实施
●平衡计分卡的要素及具体内容
●策略性目标、策略性预算与策略性奖酬
七、价值链的意义
●确定价值链各增值环节的合理作用
●找出和消除价值链增值的瓶颈环节
●确定合理的价值增值和价值投入与分配
●微笑曲线；经济附加值与产业链
八、成本管理信息层面
●生命周期成本法（life cycle costing）
●目标成本（target costing）
●改善成本制（kaizen costing）
●全面质量管理（tqm）
●pdca管理循环
实践：民营企业如何从知名跨国公司的成败案例中汲取经验教训
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模块四：企业金融
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资本市场与企业投融资决策
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一、宏观经济分析与资本市场解读
●如何应对人民币汇率变化
●美国次贷危机
●资本市场发展的新趋势
二、企业价值评估
●企业价值评估的基本方法
●企业价值评估的收益途径
●企业价值评估中的溢价与折价
●如何应用期权定价模型
●企业价值评估实务
三、企业融资策略
●宏观调控下的企业融资风险
●不同融资方式比较：债权、股权与其他融资方式
四、企业上市计划
●国内外主板与创业板市场比较分析
●企业上市方式与上市分析（技术、财务、税务）
●案例研究：集团上市的板块之惑
五、企业的股权激励
●股权激励设计的影响因素
●股权激励的“组合拳”
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六、企业收购与兼并
●收购与兼并操作流程
●收购与兼并中的利益博弈
●收购与兼并后的整合
●案例研究：中国企业的海外并购之路
七、企业分拆、剥离与重组
●分拆的基本类型
●企业多元化战略分析
●企业分拆的经济效果分析
●案例研究：产业化集团的分拆与重组
八、企业金融投资风险管理
●金融风险的本质与来源
●避险的目标
●使用远期利率合约和期货
●比较利率风险管理技术
●股票指数期货和期权
●投资组合保险
●测量风险
●资产配置
●风险值（var）
●讨论：投融资决策的前瞻性讨论
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发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/bd/yxzx/2748.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
