同济大学研修班—建筑设计规划设计企业班
【课程内容】
《模块一 战略管理》
金融危机下公司的战略选择、评价及实施
市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制
《模块二 公司管理转型》
建筑设计行业的现状与挑战
建筑设计公司管理转型面临的七个问题
《模块三 人力资源管理》
如何将公司战略转化为人力资源的规划。
员工职业发展通道的设计,建立绩效管理体系
全面薪酬福利体系:动态的薪酬体系,灵活的福利体系
适应建筑设计企业发展的企业文化
《模块四 设计前期咨询》
厘清业主的真正需求,保证方案最贴近业主要求
懂得与政府或开发商打交道的方法,进行有效的说服和沟通
市场营销团队的组成和职责,如何与建筑设计师有效配合
《模块五 市场营销》
建筑设计企业主动营销的需求和方法
建筑设计公司市场营销体系的建立与规划
建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设
《模块六 项目管理》
设计过程的项目管理的体系与方法
项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理
从管理和设计两个方面进行项目管理
非财务人员的财务管理
财务报表的阅读,了解财务基本观念和概念
如何根据财务报表进行财务分析
商务谈判
面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧
与大客户的谈判的要旨与利益清单分析
商务谈判的八项基本准则
领导艺术与执行力
从设计师成长为设计公司领导的能力要求
提高团队执行力的策略与技巧
企业家讲座
公司变革时期对领导的挑战
外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴
【课程安排】在职学习10个月,每月集中2天面授(周六 周日)
【学习费用】人民币28000元(包括资料费、教育管理费、课间茶点费及午餐费);
发布者:ws2015
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/bd/yxwd/2698.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。