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精品课程十大
模块 |
模块一、战略提升与经营谋略 |
模块二、哲学智慧与思维创新 | ||
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宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
中国企业战略管理的现状及问题
Ø 不确定环境中如何选择企业发展战略
Ø 企业战略规划的制定、实施及评价
Ø 孙子兵法与企业经营
Ø 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
Ø 战略思维与企业经营谋略 |
Ø 哲学世界与企业家世界
Ø 中、西方思维方式对照与融通
Ø 西方近现代哲学发展与管理实践
Ø 企业家创新与超越性思维
Ø 企业家哲学修养与能力开发
Ø 现代哲学思维方法与企业经营哲学
Ø 共生思维——当代中国企业的哲学智慧
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模块三、卓越企业文化与品牌塑造 |
模块四、战略理财与资本运营 | |||
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Ø 以企业文化打造企业核心竞争力
Ø 企业变革与文化再造
Ø 绩效导向型的企业文化
Ø 企业文化建设的新视野、新方法
Ø 成功企业的文化变革
Ø 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
Ø 品牌构架战略和品牌延伸战略
Ø 如何创建强势品牌 |
Ø 资本运营战略
Ø 资产证券化
Ø 企业投资与管理
Ø 公开上市与辅导
Ø 公司财务诊断
Ø 企业兼并与收购
Ø 企业上市的渠道与方式
Ø “国进民退”中资本运营的新机遇 | |||
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模块五、人力资源开发与学习型组织建设
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模块六、客户关系管理与信息化 | |||
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Ø 人力资源开发的基本原则与机制
Ø 人力资源开发项目的设计与评估
Ø 组织变革与组织发展
Ø 学习型组织与企业深层变革
Ø 员工培训与职业发展
Ø 创建学习型组织
Ø 中外企业人力资源管理与开发实例分析 |
客户关系管理设计与操作
客户信息研究与管理
客户服务渠道建设与专项管理
信息化建设与创新管理
客户关系与运营管理
个性消费时代与差异化经营管理
客户关系建立的情感沟通与反常规技巧 | |||
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模块七、卓越企业新领导力与执行力打造 |
模块八、公司治理与董事会运作 | |||
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Ø 领导力与执行力—基于人本管理的理念
Ø 现象、问题与诊断
Ø 人本管理的理念
Ø 基于人本管理的制度体系诊断与建构
Ø 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
Ø 新领导力与企业执行力实战分析 |
Ø 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
Ø 公司多元化经营后的组织结构及治理
Ø 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
Ø 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
Ø 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
Ø 管理层的评价及继任计划
Ø 战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
Ø 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决） | |||
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模块九、卓越营销实战与创新 |
模块十、中国式管理与领导者智慧 | |||
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Ø 价值导向战略营销
Ø 如何打造企业品牌和产品品牌
Ø 营销队伍建设管理与体系设计
Ø 新营销战略-4 C s、渠道管理
Ø 高效率营销网络的运营和管理
Ø 整合营销沟通传播管理
Ø 营销危机的应急处理 |
Ø 领导权变理论与权变中的领导角色
Ø 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
Ø 哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
Ø 哲学化管理之企业长板与短板篇
Ø “博弈论”、“三论”与领导韬略
Ø 哲学化管理之创建生态型组织
Ø 管理创新与领导艺术 | |||
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论
坛 |
中国经济的宏观走向 |
中国民营企业的二次创业 |
突破传统—卓越领导的变革才能 | |
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企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
国际战略与国际管理过程 | ||
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国家货币金融政策走势 |
企业税收筹划空间内容 |
业务流程4R管理模式 | ||
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案
例
互动分析 |
Ø 三星集团税务管理与“正确纳税”
Ø 《财富》500强人力资源管理的典型
Ø 立邦漆的经销商管理策略
Ø 新希望集团的多元化经营与资本运营
Ø 微软的管理谋略
Ø 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
Ø 中关村高科技的董事会治理 |
Ø 中国三大彩电巨头联盟战略
Ø 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
Ø 惠普人力资源成本论
Ø 海尔、联想创新管理实践分析
Ø 美国GE全面预算管理
Ø 通用电气公司的组织管理
Ø 香港大亨李嘉诚与李泽楷 | ||
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模块一
企业经营管理 |
学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。 | |
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战略思维与企业创新 |
人本管理与哲学思维 | |
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& 宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
& 不确定环境中如何选择企业发展战略
& 组织的资源、战略和竞争地位分析
& 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
& 孙子兵法与企业创新经营
& 创新思维与企业管理 |
& 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
& 人力资源开发的基本原则与机制
& “对事不对人”及其反向思维
& 选人、用人之大忌与兵法大全
& 员工培训与职业发展
& 中外企业人力资源管理与开发实例分析 | |
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市场变革与营销策略 |
理财常识与资本运营 | |
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& 竞争环境的变迁与市场定位
& 《孙子兵法》与现代营销术
& 营销的换位思考与营销管理
& 深度营销与客户关系经营
& 广告、促销与传媒的运用
& 目标市场与产品策略及供应链管理
& 新营销战略—4Cs与渠道管理 |
& 物流与现金流的财务控制
& 由财务报表ts企业风险
& 财务报表分析与经营业绩评价
& 企业投资与管理
& 公司财务诊断
& 企业兼并与收购企业上市的渠道与方式
& “国进民退”中资本运营的新机遇 | |
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领导力与执行力突破 |
企业领袖阳光心态与自我管理 | |
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& 将一群人凝聚成一个团队之加减法
& 领导者与管理者的区别
& 卓越领导力的“成功方程式”
& 领导力与企业执行力实战分析
& 如何放大团队的力量 提升团队的行动力
& “修己安人”的中国式管理
& 情商影响力与决策者的管理艺术 |
& 企业领袖的压力管理与心理健康
& 企业领袖的哲学修养与能力开发
& 学会利用而不是忍耐
& 如何培训第五种经理人
& “博弈论”“三论”与领导韬略
& 现代卓越领导的沟通能力
& 《老子》思想的领悟与借鉴 | |
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企业核心竞争力打造实用课程 | |
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教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。
企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。
本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革；成为高效领导者；突破自我，提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。
本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。 | ||
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特
色 |
Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟。 | |
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回
报 |
Ø 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
Ø 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
Ø 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
Ø 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。 | |
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