培训内容
第一部分：员工招聘
1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2.人才招聘基本依据的科学确定
3.人才招聘测试手段的科学选用
4.人才招聘选择标准的科学确定
5.面试提问、追问技术及技巧
6.面试中人才辨别技术及技巧
7.如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：岗位分析技术
1.岗位分析时机
2.岗位分析方法
3.岗位分析要点
4.岗位分析操作步骤
5.岗位分析组织实施
6.岗位说明书编制
7.岗位价值评估步骤及方法
8.岗位分析难点及对策
第三部分：绩效管理
1.绩效客观量化的基本方法
2.关键绩效指标设计的方法
3.战略型绩效管理——平衡计分卡
4.绩效目标分解与设定
5.绩效管理的工作程序
6.建立绩效管理系统的步骤
7.绩效评价(评估)的方法
8.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
9.绩效评价结果反馈面谈技术
10.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第四部分：薪酬设计
(一)薪酬设计应注意的问题
(二)薪酬的主要结构和作用
(三)基本工资与绩效工资组合模式的设计
  1.岗位工资设计操作步骤与方法
  2.绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
   3.知识工资设计操作步骤与方法
4.高管人员的年薪设计      
（四）各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的
   薪酬结构
 2、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）