各有关单位、各有关企业：
2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示，全国去年上半年已经有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。“不畏寒、渡时艰、迎春来”。冬天来了，活下去才是硬道理！加强企业内部基础管理，减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组
织的持续发展。
    随着市场经济的逐步完善，许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效考核、薪酬设计等问题，特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此，人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室决定举办“企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。由北京百朗教育发展有限公司负责组织承办。现将有关事宜通知如下：