运营战略模块

企业战略管理与竞争优势：

2  企业发展战略的制定与抉择

2  企业变型期的战略转换

2  执行管理及危机应变

2  中国企业战略的本土化特点。

运营管理的战略、流程与执行力

2 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

2 如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值

2 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

2 以5S管理起步，追求精益生产管理

2 过程控制及品质控制

精益管理模块

生产计划管理与物料控制

2 针对需求的生产计划与作业系统配置

2 销售预测与生产计划

2 如何做好主生产计划（MPS）

2 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调/缩短生产周期，提高企业竞争力

2 降低物料成本和停工待料工时

精益现场管理——5S与TPM管理

2 5S管理——现场管理的基础

2 如何进行高效现场改善

2 通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善

2 推行TPM的催化剂及核心内容

质量竞争与全面质量管理

2 全面质量管理原则、工具和方法

2 TQC小组活动

2 TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用

2 六西格玛质量管理与改善

成本管控模块

财务报表解读与财务管理

2 三大财务报表阅读与分析

2 企业金融投资运作的模式和原则

2 物流与现金流

2 公司财务管理、投资管理、流动资产管理

2 影响企业价值的关键驱动因素

工厂精益成本分析与控制分析

2 以成本结果为导向的价值分析

2 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

2 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

2 全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本

2 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

团队领导模块

管理心理学

2 认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

2 基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

2 让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权

2 掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

2 把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备

管理创新与企业家精神

2 经济发展趋势与变革力量

2 企业竞争的五力模型深刻理解

2 创新理念、创新思路与流程创新

2 创新案例分析

2 企业家精神