“智造”领袖  上海交通大学生产运营管理高级研修班

（第十七期）

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。

上海交通大学以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办十六期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。

一：核心课程：

运营战略模块

企业战略管理与竞争优势：

2  企业发展战略的制定与抉择

2  企业变型期的战略转换

2  执行管理及危机应变

2  中国企业战略的本土化特点。

运营管理的战略、流程与执行力

2 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

2 如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值

2 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

2 以5S管理起步，追求精益生产管理

2 过程控制及品质控制

精益管理模块

生产计划管理与物料控制

2 针对需求的生产计划与作业系统配置

2 销售预测与生产计划

2 如何做好主生产计划（MPS）

2 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调/缩短生产周期，提高企业竞争力

2 降低物料成本和停工待料工时

精益现场管理——5S与TPM管理

2 5S管理——现场管理的基础

2 如何进行高效现场改善

2 通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善

2 推行TPM的催化剂及核心内容

质量竞争与全面质量管理

2 全面质量管理原则、工具和方法

2 TQC小组活动

2 TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用

2 六西格玛质量管理与改善

成本管控模块

财务报表解读与财务管理

2 三大财务报表阅读与分析

2 企业金融投资运作的模式和原则

2 物流与现金流

2 公司财务管理、投资管理、流动资产管理

2 影响企业价值的关键驱动因素

工厂精益成本分析与控制分析

2 以成本结果为导向的价值分析

2 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

2 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

2 全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本

2 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

团队领导模块

管理心理学

2 认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

2 基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

2 让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权

2 掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

2 把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备

管理创新与企业家精神

2 经济发展趋势与变革力量

2 企业竞争的五力模型深刻理解

2 创新理念、创新思路与流程创新

2 创新案例分析

2 企业家精神

二：名师荟萃

王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。

魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。

张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，现担任某外资制造企业总经理，曾任世界500强美资企业的供应链经理及生产总监。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强。

薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。

林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。

三：办学特色：

★      强 大 师 资 阵 容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。

★      丰 富 的 授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。

★      庞 大 人 脉 平 台：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。

★      独设现场参观与诊断：提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。

★      高 增 值 后 续服务：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用。

四：学员对象，时间，费用

1. 学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）

2. 开学日期：2010年5月中旬开班，12月中旬结业。

3. 学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。

4. 学习地点：上海交通大学 徐汇校区、凯旋路校区。

5. 课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、

            证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

五：学业认证

完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。