清华大学创新发展高级研修班

第一模块：战略管理创新
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l        战略、战略管理、战略管理目的 l        企业战略的制订 l        企业战略的执行 l        专业化与多元化 l        企业重组与危机管理	l        懂得区别成熟决策、幼稚决策 l        掌握企业战略危机表现及规避方法 l        企业家能够在预测未来、适应变化的基础上，达到战略、环境、资源三者的动态平衡。
第二模块：组织与管理创新
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l        组织行为学 l        传统与创新的关系 l        企业创新的动因 l        成功管理与变革管理 l        质量管理	l        区别经营与管理的不同 l        理解管理观的内涵 l        进行中外管理观念的比较 l        理解管理为经营服务 l        解决企业管理难题
第三模块：企业文化创新
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l        企业文化的建设 l        跨文化管理 l        企业文化变革 l        文化与团队	l        企业制度——企业文化——团队力，应该形成一个链条。 l        企业文化的凝聚功能 l        区别伪文化、假文化与浅层次文化 l        用企业文化打造团队的能力
第四模块：人力资源创新
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l        人力资源体制创新 l        员工培训与职业发展 l        绩效管理 l        精英团队 l        职业经理人角色定位	l        区别人力资源与人力资本 l        建立员工发展通道 l        薪酬设计与绩效管理 l        打造执行力团队 l        企业家与职业经理人合作双赢
第五模块：财务与资本运作创新
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l        营运资本管理 l        现代企业财务管理 l        企业并购与上市融资 l        企业财务体系与审计 l        投资管理	l        区别会计管理与财务管理的不同。 l        懂得企业发展不同时期的财务管理有不同的体系及审计的重要性。 l        明白经营性现金流与融资性现金流的区别与利弊。
第六模块：市场营销创新
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l        品牌管理 l        市场细分与定位 l        差异化定位 l        渠道管理 l        市场调研	l        理解品牌与品牌建设、品牌管理 l        准确理解新的市场力量与消费者的要求 l        知道营销是动态的、非线性的、滞后的、随机的、互为影响的、极其难于掌握的。 l        懂得市场调研是营销的基础，是提升企业竞争力的科学化系统。