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模块一 高级工商管理知识优化与提升 |
模块二 企业生存环境分析与战略抉择 |
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目标：从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。
CEO战略思维与战略运筹
企业品牌塑造与营销战略
战略人力资源与激励体系
财务报表解读与税务筹划
公司治理与现代企业制度
资本运营实务及投资决策 |
目标：从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。
中国的宏观经济环境分析
经济全球化以及跨国经营
政策把握与政府关系管理
区域经济分析与资源要素
法律法规分析与风险防范
企业战略资源分析与抉择 |
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模块三 企业家管理思想与经营哲学 |
模块四 企业家卓越领导力修炼与发展 |
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目标：融会古今管理智慧、贯通中外经营思想，丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。
儒家—理政之道与企业经营
道家—修身之道与性格锤炼
佛家—取舍之道与悟性智慧
中国商业文化以及商帮成功精髓
西方管理思想中国化实践与发展
企业家道德、伦理观与社会责任 |
目标：通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命，系统揭示领导力真谛，引导CEO通过实践成为卓越的领导者。
卓越领导者内在品质
明确理念与以身作则
共启愿景与深求认同
挑战现状与主动变革
依靠团队与善于授权
不吝赞赏与激励人心 |
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模块五 企业家创新思维与创新经营 |
模块六 企业文化管理与企业变革 |
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目标：通过打破定势思维，开启CEO的创新思维，提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力，探寻企业创新的有效路径。
企业家的决策与创新思维
智慧经济时代的创新法则
克服定势思维与偏见思维
从众思维以及超越性思维
越界思维与六大超越模式
企业家精神以及创新经营 |
目标：阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面，助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。
制度与文化相结合的管理模式
基于人本理念的文化体系建构
运用企业价值整合员工价值
组织目标与员工目标的结合
变革中不能回避的问题：利益与激励
变革中的领导行为：从权力到影响力 |
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模块七 企业家自我管理与素养提升 |
模块八 企业经营实战模拟与互动计划 |
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目标：关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，培养当代企业家精英风范，从财富人生走向贵族人生。
个人理财与家庭规划
压力管理与心理健康
商务礼仪与社交艺术
媒体应对与公关素养
音乐欣赏与感性人生
审美能力与生活品位 |
目标：通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划，为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。
商战模拟—专家亲观模拟、诊断问题根源
商务考察—学习标杆企业、洞察成功内涵
特设沙龙—同窗智囊探讨、分享成功经验
总裁论坛—对话名家大师、激发突破灵感
体验式培训-挑战自我极限、领悟团队真谛
心理工作坊-改善心智模式、超越自我桎梏 |
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