· 学 费：29800 元/人
· 学 制：3天（9月24日-9月26日 ）
· 上课地点：杭州阿里巴巴园区
· 专业方向：总裁进化三板斧
· 招生院校：阿里巴巴新商学院
【课程背景】
三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！
实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。
阿里巴巴内部总裁晋升，湖畔大学学前必修课程。
【课程特色】
“1+N的顶尖导师”：每天至少1名讲师做课程输入，3名智囊专家做方案点评
“5位一体的培训交付”：课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结
“训战结合的沉浸式学习”：全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入
解决问题：
使命不明，战略模糊；组织不顺，协同性差；人才不聚，流失率高；文化不彰，凝聚力弱
你将收获：
理清业务战略；打通组织机制；打造文化体系；提升管理能力
【招生对象】
规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
【学费标准】
学费29800元/人(学制：3天)
【学业证书】
完成全部课程，由淘宝大学&阿里巴巴新商学院颁布学习证书
【课程设置】
第一天 战略共创研讨+智囊点评+方案输出
定战略，共绘“一张图”；战略循环模型；行业终局模型；战略共创会
第一轮 战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《战略生成3要素》《战略决策到执行》
案 例 《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》
第二轮 战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里群体Review实战模拟
第二天 组织共创研讨+智囊点评+方案输出
造土壤，凝聚“一颗心”；组织系统5原则；组织诊断12要素；CEO系统观的6个视角
第一轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟
第三天 人才共创研讨+智囊点评+方案输出
断事用人，打赢“一场仗”；核心人才盘点四步法；关键人才发展五策略；干部培养的道法术器
第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
【师资介绍】
俞朝翎
阿里13年陈，原阿里巴巴中供铁军主帅。自基层业务员出身，到全国总经理。带领并培养了6000多名最能代表阿里文化的铁军。亲身经历并参与了中供铁军从建立到发展再到辉煌的全历程。是阿里巴巴中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人。为阿里巴巴的发展立下汗马功劳，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”
朱亮
湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问，前阿里巴巴集团战略部资深专家。2002年-2015年就职于阿里巴巴集团，为阿里早期员工，历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系，阿里云数据平台的业务创新。2015年-2017年，作为联合创始人从事互联网社区创业项目。2018年至今担任湖畔大学顾问，福道诚壹咨询顾问。
李立恒
阿里中供完整发展历程的亲历者和见证者；首任阿里巴巴军校校长；2011年开始创业，任车蚂蚁、杭州大盒子、毛豆新车网等明星创业公司合伙人，素有“互联网领域销售加速第一人”的称号，亦担任多家创业公司咨询顾问，喜马拉雅铁军销售课百万粉丝拥有者，
将阿里中供的成功经验和自身多年创业经验有机结合，是销售管理、销售实战方面的专家。
黄莺
阿里十年陈，原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地。
刘国峰
阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长 ，2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
正雄
阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。
张必成
前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人，8年组织发展实战及咨询经验，累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目。2016年独立创业，现任创业公司CEO，致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。
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