紫荆高级工商管理总裁研修班“水木清华,人文日新”,清华大学 作为中国较负盛名的高校之一,秉持“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威,始终以创新思想、传播知识, 铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任,并为企业家带来较前沿的管理理念和经营模式信息。企业家为什么一定要学习经济持续放缓、团队执行力差、人工成本增加、绩效突破不佳、创新转型迷茫……一个又一个问题摆在中国民营企业面前,企业发展正呈现一系列的新常态,面对中国经济的大变革时代,企业应该如何修炼内功,逆市突围作为创业企业家的您是否在思考:
课 程 设 置
|
|||||
目标
|
序号
|
课程主题
|
课程大纲
|
学时
|
|
必修课程
|
开学导入
|
A1
|
《南清华历史沿革及发展》
|
了解清华大学-深圳清华研究院-无锡清华数字园历史发展、历年院领导战略思路及科技成果转化情况等。
|
4
|
A2
|
《户外体验式拓展训练》
|
助力解除“缺乏信任 、惧怕冲突、 欠缺投入、
逃避责任、无视结果”5 项机能障碍。
|
20
|
||
战略决策
|
A3
|
《新常态下的宏观经济形势解析》
|
国内外宏观经济走势及产业机遇分析及中小企
业应对策略。
|
4
|
|
A4
|
《企业战略管理与创新》
|
红海战略与蓝海战略;企业制度与企业文化定
位;战略架构规划与决策制定;
|
8
|
||
管理
哲学
|
A5
|
《国学精粹与企业管理》
|
解读国学智慧,融会贯通,深度诠释中国文化对于领导者成长和领导力提升的意义。
|
8
|
|
管理实务
|
A7
|
产:《采购与供应链管理》
|
供应计划管理、采购管理的重点和难点分析;
采购成本与资金成本管理等。
|
16
|
|
A8
|
销:《创新营销管理及策略》
|
整合营销传播与市场定位的技巧;价格策略、品牌价值评估、竞争情报分析及战略对策等。
|
16
|
||
A9
|
人:《人力资源开发与薪酬绩效设计》
|
人力资源管理的组织规划、招聘、甄选、录用
及薪酬绩效评估、职业生涯设计等。
|
8
|
||
A10
|
法:《经营中的法律实务与风险管控》
|
掌握企业经营与管理的法律思维、公司治理与
公司法、合同法、劳动法等。
|
16
|
||
A11
|
财:《财务管理与现金流控制》
|
三大财务报表分析、全面预算与现金流控制、
企业绩效衡量与财务设计。
|
16
|
||
A12
|
行:《组织行为学》
|
组织变革与发展;员工行为与心理分析;群体行为与团队建设。
|
8
|
||
A13
|
谈:《沟通技巧与领导艺术》
|
掌握沟通技巧,把握沟通的基本策略,尤其是管理者演讲、团队沟通等基本技能。
|
8
|
||
资本
腾飞
|
A14
|
《企业资本战略》
|
寻找与企业匹配的股权投融资、重组并购、上市、证券市场投资等助力资本增值的通道。
|
8
|
|
行动学习
|
A15
|
《卓越领导力提升——BEST 管理沙盘模拟》
|
通过沙盘教具实战模拟企业运营和管理,实现
企业运营管理能力提升中,收获成功经验。
|
20
|
|
A16
|
《烯望之旅——探秘中国石墨烯产业发展前沿》
|
接触清华平台对中国石墨烯产业化发展的贡
献,为学员企业架接高科技产业发展机会。
|
4
|
||
选修课程
|
根据时间自由选择24 学时
|
B1
|
《全球经济与管理》
|
列日大学 EMBA 硕士学位班
|
16
|
B2
|
《项目管理》
|
列日大学 EMBA 硕士学位班
|
16
|
||
B3
|
《教练型领导力》
|
教练型领导力-领袖觉醒
|
24
|
||
B4
|
《企业知识产权保护》
|
法学专题讲座
|
4
|
||
B5
|
《子女培养与引导发展》
|
女子学堂班
|
4
|
||
B6
|
《紫荆资本战略》
|
股权投融资班
|
4
|
||
第二课堂
|
C1
|
附加值平台:紫荆资本学院、紫荆开炫法学院、紫荆汇—产融变法等平台。(免费开放)
|
|||
C2
|
紫荆大讲堂:涵盖宏观经济、管理、金融、国学、养生、亲子类论坛讲座沙龙公开课。(6-8 场/年,免费开放)
|
||||
C3
|
紫荆千企行:参观考察学员或国内外知名标杆企业,交流学习企业运营成功经验。(费用自理)
|
||||
C4
|
毕业典礼:学校统一安排(费用自理)
|
免费电话:400-8080-302
联系人:欧阳老师 手机:17310788597 微信:Anne8597
江老师 手机:18017921033 微信:jiangyue2046