经营决策篇：企业经营的机理  三大报表的结构与关联  如何衡量企业经营的结果  公司层级绩效指标架构图  利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划  经营环境的分析与竞争优劣势的分析  制定年度经营目标  企业整体效益管理整合  企业资产的盈利管理  企业的现金流动管理  企业的发展——盈利与流动的平衡 

制度构建篇：制度选择：企业竞争的实质是制度的竞争  企业制度的总体架构与案例分析  构建企业约束——激励机制  公司内部治理与组织结构设计  公司财务管理体制与财务控制模式  经营者业绩评价及薪酬设计  出资者财务体系的构建  集团公司财务管理最佳模式选择

财务控制篇：内部控制——整体框架、制度设计与循环控制  内部控制制度设计  内部控制制度的维护  内部控制的效用限度  内部控制案例分析与启示  预算控制——以过程控制为核心  预算管理的战略思维与战略定位    预算管理组织与权力分配  预算管理的实务操作与案例分析

战略成本篇：成本是必要之恶 财务报表如何表达成本 供应链设计决定了成本的结构  从管理的角度看成本的表达与控制  建立成本对话机制  作业活动是供应链成本的驱动因素  成本倍减的鱼骨图分析  砍掉成本的十二把利刀

风险控制篇：财务法律风险控制——公司产权设置及法律风险防范  公司治理结构及法律风险防范  公司合同管理  公司知识产权及商业秘密保护  公司犯罪行为的识别与法律风险防范  商业贿赂行为的识别与法律风险防范  税务法律风险控制——识别税务风险  走出税收管理的重大误区 

金融分析篇：国际、国内金融发展趋势分析  全球金融危机与企业应对策略  中国经济转型中的金融支持政策分析  中国经济萧条期的企业生存之道  新型金融工具与金融创新  企业金融风险防范

投资融资篇：战略投资与案例分析——战略投资的理念  投资价值分析  EVA—经济附加值  战略投资案例  风险投资与企业融资——风险资本运作流程  企业财务杠杆的运用  风险投资案例分析  公司上市与企业融资——证券发行制度  公司上市      海外上市  私募基金运作实务——私募基金投资收益估算  私募基金运作程序和策略  公司投资与融资的经营模式——内生性融资的企业投资行为  外生性融资的经营模式选择  经营模式的差异与会计处理

资本运作篇：资本市场理论与运作  IPO最佳的经济路径  在整体和分拆上市之间的选择  资产证券化——实体资产证券化、证券资产证券化、信贷资产证券化  资产信贷化——现金资产信贷化、实体资产信贷化、证券资产信贷化  一个综合分析框架: 企业并购融资模式的选择  资本市场运营的门道  企业并购与资产重组