【培训大纲】
【第一天】
模块一：财务管理的宏观视角（上午）
1．财务管理概述
2．企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二：阅读和分析财务报表（上午）
1．会计报表的构成
2．资产负债表、损益表的阅读和分析
3．资金流量和资金流量表的阅读和分析
4．会计报表之间的关系
5．如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
模块三：财务分析与业绩评价（下午）
1．关键财务指标解析
2．盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3．风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4．财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
5． EVA解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价。
【第二天】
模块四：全面预算管理（上午）
1．全面预算管理的功能
2．全面预算管理制度框架和管理循环
3．全面预算编制的程序和方法
4．预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
5．基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
模块五：成本分析与控制（下午）
1.产品成本的概念和构成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法
【第三天】
模块六：信用与应收帐款管理（上午）
1.企业信用风险控制
2.客户风险评估
3.应收帐款管理
案例分析：失败的长虹
模块七：企业内部控制（上午）
1.为何需要内部控制
2.如何实施与接受内部审计
案例分析：中航油的倒下
模块八：税收筹划（下午）
1.税收筹划与避税
2.税收筹划管理
3.建立有效的内部税务控制体系
案例分析：刘晓庆逃税案