“定制式”提升企业经营力系统培训--研修班

 卓越总裁研修体系-- 中高层经理研修体系
国家的强盛在经济，经济的发展在企业，企业的经营在于企业家及其所领导的管理团队，因此，培养一个企业管理团队，就等于培养了一个经济支柱，从这个意义上说，培养企业管理团队，就是在培养国家经济！　　全球第一CEO杰克·韦尔奇说：“您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会拒绝！”这句至理名言说明了一个朴素的道理，---企业的竞争，说到底是学习力的竞争，现在有许多老板，在应酬上支出百万不嫌多，在学习投入十万便心恸，这种落后的文化观念不变革，中国企业的竞争力将逐渐衰竭，带着您的团队来吧，在清华您收获的不仅是知识，更是您的企业及至中国经济的希望。

 一、课程背景及特点：　1.“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学企业管理研究中心，通过深入研究而研发的由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。　　

2.整体系课时之长（432课时）、全方位、立体化、多角度的课程体系，层面之广（涉及生产、销售、人力资源、研发、财税，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强(集合国内著名资深教授、实战专家等)其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。　　

3. 为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。　　

二、学习认证：
学完规定课时，经考核合格者，由清华大学颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询。　

三、收费说明：
本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。

四、学费菜单：
团队版  学习人次  学费/年（元）  说 明
 中高层 64人次  36000 1人学习1天等于1人次例如：64人次=4人学习16天=8人学习8天=10人学习6天……
  128人次  56000 
  200人次  68000 
  300人次  82000 
  400人次  96000 
  500人次  108000 
董事长 本人 26000  22天 可免费加修8门公共课程
个人版 董事长 本人 38000 22天 可免费加修8门公共课程
 中高层 本人 21800  32天 所有中高层课程
 高层 本人 11800  16天 选 修
 中高层 本人 6000  6天 选 修
学习卡  1张 本人 20000  年卡 432课时任意选择

五、课程说明：

董事长课程：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）；5、董事长的健康心态模块。
中高层课程：1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心理健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
“定制式”提升企业经营力系统培训拟定课程表

六：序号 课程设置   课时   适合群体
1 体悟清华与初见联欢 8课时 董事长/总经理
2 卓越领导者创新思维 8课时 董事长/总经理
3 兵家智慧与企业谋略 8课时 董事长/总经理
4 政治智慧与领导之道 8课时 董事长/总经理
5 企业公文体系建设   8课时 行政总监及相关管理人员
6 时间管理与会议管理 8课时 行政总监及相关管理人员
7 资产与运营保障管理 8课时 行政总监及相关管理人员
8 体悟清华与初见联欢 8课时 董事长/总经理
9 宏观经济与形式分析 8课时 董事长/总经理
10 区域经济与企业发展 8课时 董事长/总经理
11 行业走势与企业决策 4课时 董事长/总经理
12 卓越总裁理财之道   8课时 行政总监及相关管理人员
13 创新经营           8课时 行政总监及相关管理人员
14 企业财务管理       8课时 行政总监及相关管理人员
15 周易精神与管理创新 8课时 董事长/总经理
16 禅学智慧与经营哲学 8课时 董事长/总经理
17 国际金融           8课时 董事长/总经理
18 儒学思想与人本管理 8课时 董事长/总经理
19 非财务经理之财务管理 8课时 行政总监及相关管理人员
20 项目管理与执行方案 8课时 行政总监及相关管理人员
21 企业信息化管理务实 8课时 行政总监及相关管理人员
22 人本管理与开发战略 8课时 董事长/总经理
23 营销战略与市场策略 8课时 董事长/总经理
24 发展战略与管理运筹 8课时 董事长/总经理
25 战略理财与风险管控 8课时 董事长/总经理
26 营销团队与激励领导 8课时 营销总监及相关管理人员
27 渠道与创新营销     8课时 营销总监及相关管理人员
28 品牌塑造与营销策略 8课时 营销总监及相关管理人员
29 战略理财与风险管控 8课时 董事长/总经理
30 融资战略与融资方法 8课时 董事长/总经理
31 企业并购与产业整合 8课时 董事长/总经理
32 幽默力量与相识酒会  4课时 董事长/总经理
33 企业人力资源开发与战略 8课时 董事长/总经理
34 禅学智慧与自我超越     8课时 董事长/总经理
35 企业领导用人与激励艺术  8课时 董事长/总经理
36 商务礼仪                8课时 董事长/总经理
37 营销执行                8课时 董事长/总经理
38 心智决定成败            8课时 董事长/总经理
39 心智决定成败            8课时 董事长/总经理
40 企业营销与核心竞争力    8课时 董事长/总经理
41 领导沟通效能           8课时 董事长/总经理
42 宏观经济形式与政策分析  8课时 董事长/总经理
43 企业文化与核心竞争力 8课时 行政总监及相关管理人员
44 基于文化与传统的思考 8课时 行政总监及相关管理人员
45 团队管理与分配授权 8课时 行政总监及相关管理人员
46 卓越领导者创新思维 8课时 董事长/总经理
47 兵家智慧与企业谋略 8课时 董事长/总经理
48 政治智慧与领导之道 8课时 董事长/总经理
49 道家相术与游白云观 8课时 董事长/总经理
50 非人事经理的人事管理 8课时 行政总监及相关管理人员
51 执行经理的领导艺术  8课时  行政总监及相关管理人员
52 管理沟通与团队精神  4课时  行政总监及相关管理人员
53 人本管理与开发战略 8课时 董事长/总经理
54 营销战略与市场策略 8课时  董事长/总经理
55 发展战略与管理运筹  8课时  董事长/总经理
56 战略理财与风险管控  8课时  董事长/总经理
57 生产管理与系统集成  8课时  生产总监、总经理
58 物流管理与供应连管理  8课时  生产总监、总经理
59 企业流程再造与信息化  8课时  生产总监、总经理
60 战略理财与风险管控  8课时  董事长/总经理
61 融资战略与融资方法  8课时  董事长/总经理
62 企业并购与产业整合  8课时 董事长/总经理
63 幽默力量与相识酒会  8课时  董事长/总经理
64 投资决策的财务支持  8课时  财务总监
65 资本运营与财务管理  8课时  财务总监
66 财务控制与税务筹划  8课时  财务总监
67 超然投入与自我管理  8课时  董事长/总经理
68 情商影响与阳光心态  8课时  董事长/总经理
69 公司治理与企业制度  8课时  董事长/总经理
70 道家相术与游白云观  8课时  董事长/总经理
71 研发项目与计划管理  8课时  研发总监及相关管理人员
72 研发流程与管理实务  8课时  研发总监及相关管理人员
73 研发创新与策略实务  8课时  研发总监及相关管理人员
74 周易精神与管理创新  8课时  董事长/总经理
75 禅学智慧与经营哲学  8课时  董事长/总经理
76 国际金融            8课时  董事长/总经理
77 儒学思想与人本管理  8课时 董事长/总经理